ZARA成就奥尔特加(3)

相反ZARA在奥尔特加手下的发展，半个世纪以来一直是稳步增长，并没有因为急于扩大而丧失对品质的降低，如今ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。为了保持自己的高效运营，花巨资一体化设计自己的灵敏供应链，投资达几十亿欧元建设达标的生产基地。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地，而只能望而生叹。另外，并未因为中国、印度、东南亚廉价劳动力而动心，ZARA生产基地依旧设在西班牙，只有最基本款式的服装在亚洲等低成本地区生产。为了保证效率，ZARA成品服装在欧洲用卡车保证即时到达，而对于美国和日本市场，ZARA不惜成本采用空运以提高速度。从上面这些看似笨的办法，正是ZARA牺牲短期利益，采用长久战略逐渐把对手抛在无法抗衡的位置，而这种慢功夫正是小米现在最缺的东西。

其次，不专注：虽然，曾经的ZARA小店铺渐成为奥尔特加Inditex集团，旗下共有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME共八个大服装品牌。但无一例外，奥尔特加都在围绕自己最擅长的和关联度一致的服装领域发展。虽然，从浅层次的经济理解上来说，一个企业经营服饰、地产、饮食、药品、互联网多个领域，相比专注一个领域赚钱的门路更多。但历史证明，无论微软、谷歌、脸书还是亚马逊都是靠聚焦本领域而做到世界前列，而谷歌刚嗅到自己业务线过多，就开始紧急拆分，原因自然是让隶属母公司的新谷歌可以变得更专注。

曾提出“专注、极致、口碑、快”七字诀的小米,近些年除了小米、红米当之无愧的核心手机外，较贴主业的有小米手环、移动电源，联系已经不能说很紧密的有小米电视，小米盒子，小米路由器，小米音响，小米摄像头，而小米体重秤，小米血压计，小米插座，小米空气净化器就与手机业务关联过弱。虽然因为App控制，让所有的小米涉足都有了依据，但在这些新品的稀释下，许多人已经不知道再如何去定义小米。

最后，陷入品牌建设误区：不明白“ZARA”此屌丝非彼屌丝，小米最大的弊端，其中急功近利、不专注都是表象，真正的核心是陷入了品牌建设的误区。我们常常谈论屌丝经济，这没有什么丢人的事。无论哪个国家，就算美国人，也会因为中国货便宜，一边看不起中国一边疯狂的购买廉价的中国货。但，所有人都忘掉，“屌丝”是一种状态，而不是心理认同。在自嘲文化的兴起下，现在很多人开始拿屌丝做口头禅，但这是一种面对现实的无奈，正如冯小刚对屌丝一词的厌恶，每个人都可以开自己玩笑说自己是屌丝，如果大街上陌生人如此称呼，一定会还之拳脚。

小米在一个恰当的时机，以性价比横扫了整个智能手机市场，正因为早期在手机销售飞速增长中背后，不注重品牌建设的隐藏危机已开始浮现。以ZARA来说，虽然同早期小米一样，都不做广告，但在品牌建设上却异常成功，为了保证自己的款式最前沿，其旗下200多名的专业设计师，随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。为了提升自己形象，从不做广告的ZARA把店专开在范思哲、LV、GUCCI这些奢侈品店铺之间，就像单品非常便宜的优衣库偌大的旗舰店开到了寸土寸金的三里屯，这种对黄金地段的占有比之广告更能提升品牌自身逼格。

ZARA甚至搞定剑桥公爵夫人凯特·米德尔顿在与威廉王子，2011年威廉王子婚礼次日穿着49.95英镑的ZARA蓝色连衣裙的照片就曾被曝光。一个赚钱的企业，品牌一定没有瑕疵，例如QQ群、朋友圈从未停止过的抵制日货垃圾信息一样。一个企业品牌在消费者心中的价值，决定了你能走多远。(责任编辑：方向)