一加线下关闭门店是何举措(2)
平心而论，一加的线下店很有逼格，光线，展示桌，店内摆设都很有苹果专卖店的味道，所选的地脚也非常不错。但是这种地脚，陈列意味着高昂的成本，而一加的定价是互联网定价，利润并不高，而一加的销量规模目前也是小而美的水平，无法支持线下的成本。
而一加如果线下溢价的话，线上也要同步溢价，又会影响线下产品的竞争力。
线上价格与线下成本的冲突是一个无法解决的问题，其实OPPO在Finder的时候遇到过这个问题，一加做线下也许有些其他因素，但是从市场角度看，这个决定确实冒进了。
小米是销量达到数千万级别以后才一步步拓展小米之家（小米很快也会遇到线上定价难以覆盖线下成本的问题），一加百万级别的量，低利润的定价无法支持线下市场。
如今，一加收缩线下，集中精力于线上和海外，其实是一种纠错。
三、一加的未来
在中国智能手机第二轮换机潮中，是中高端定价的线下品牌热销，互联网品牌或多或少都有一些下滑。虽然一加3的产品力很出色，但是大势不好，一加3再好也是平稳增长，难有爆发。
而未来第三轮换机潮中，性价比品牌能否再成热点尚不清楚。一加手机未来很难像OPPO一样成功。
但是，一加作为一个不将就，有品味的品牌，其对产品的态度是很不错的。一加网站上售卖的小旅游包颇受好评，一加送的小纪念品也有很不错的品牌。
小米在手机瓶颈后尝试转型网络版Costco，而从产品品质角度看，一加其实更有资本。中国有丰富的代工与产能资源，能不能把好产品选出来关键看品味。刘作虎以前是OPPO蓝光产品的产品经理，他的品味让人放心。
未来一加或许会成为另外一个高品质的网络百货商店。这次一加线下收缩，我们可以理解为一次对冒进的纠错，停留是为了走更远的路。
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(责任编辑：方向)
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