互联网将“死”企业该如何活着？(2)

国内布局智能生态链的还有雷军以及他主导的顺为资本（也是小米早期投资机构）。目前小米以手机为核心，布局了大约55家智能企业，而顺为资本投资了其中绝多大数智能硬件企业。顺为资本创始合伙人兼CEO许达来说，“智能硬件就算我们不考虑小米，它其实也是未来的大趋势。我们看国际的研究机构，一线的投行，大家公认在移动互联网这个大潮之后，物联网是下一个大趋势。”

在国外，主动迎接物联网的著名企业中，恐怕以GE的步子迈得最大。作为一家制造业巨头，2014年，GE宣布与一众技术巨头结盟建立起物联网联盟。GE此举的目的是寻求各方对旗下Predix平台的支持。Predix软件旨在令各种物联网端点具备智能化。在CEO伊梅尔特的推动下，GE的物联网技术迅速占领市场，2015年，伊梅尔特向外透露：“通用的软件业务每年增长20%，今年我们大约有60亿美元订单。到2020年，通用软件业务订单预计达100亿美元。按现在的轨迹发展，通用将跻身十大软件公司之列。”

其他的国际公司，如三星、高通、英特尔等都接受并主动拥抱物联网——就像拥抱互联网到来一样，唯恐在这轮信息革命中落后了半步。

更替还是被更替？

20世纪90年代，网络1.0时代拉开了序幕，你可以在线阅读和购物；从2000年左右开始，新的科技催生了网络2.0，更多事情可以在网上完成；与此同时，随着Facebook、Twitter、微博等工具兴起，社交网络成为这个时代的新兴领军平台。从趋势来看，科技进步不可阻挡，物联网的发展不可逆转，在这种情况下，企业家更需要问问自己：新的平台出现，对企业意味着什么，有什么影响，又该如何去面对这种变化？

在我看来，至少有以下几方面可以做。

一是把难题提出来。在詹姆斯·鲍斯威尔为英国作家塞缪尔·约翰逊所写的传记《约翰逊的一生》中，塞缪尔说，“先生，请相信我的话，当一个人知道自己还有两周就要被绞死的时候，这会让他清醒。”面对那些无法轻易解决的问题，即使没有好的解决方案，把问题提出来，至少能给企业以警醒。

谷歌创始人拉里·佩奇常常说，“首席执行官不仅要考虑企业的核心业务，还要放眼未来；多数企业失败就在于安于现状，只做渐进改变。”在今天，科技发展太迅猛，这种渐进改变是致命的，科技的进步有时候一小步就能带来行业巨大的跃进。看不清，或者不敢承认问题，是企业沉沦的第一步。

二是鼓励创新，特别是破坏性创新。不提出问题，就永远找不到解决方案；没有创新，同样只能眼巴巴地看着问题把企业拖垮。企业的破坏性创新，往往意味着对既有利益模式的颠覆，需要对生产线进行再造，对利益进行重新分配。在无人驾驶汽车和新能源汽车大行其道之时，我们的汽车厂商又该如何来面对这种创新呢？

三是抓住信息这个关键。在施密特看来，所有大的难题都可以归结为信息问题，也就是说，只要有足够的数据、具备足够的数据处理能力，人类所面临的几乎所有问题都有解决的方法。(责任编辑：方向)