诺基亚授权与裁员能否涅磐(2)
从上述不难看出，作为现在诺基亚营收和利润核心的电信设备及专利业务都正在结合产业的趋势，或通过裁员优化资源配置应对未来的竞争，或通过授权坐收渔利，惟一剩下未被充分利用的就是诺基亚品牌（主要针对手机）这个资源。随着今年一季度微软并购诺基亚手机业务按照当初的协议对于诺基亚手机品牌的解禁，诺基亚已经面临如何重现利用该品牌价值的选择。而今天的事实证明，诺基亚与其专利一样，采取了品牌授权的策略。鉴于当下智能手机产业竞争已进入白热化阶段，当智能手机产业的老大苹果都出现首次出货量、营收和利润下滑之时，诺基亚深知亲自操刀智能手机的难度和风险，而采用品牌授权对于诺基亚重塑其手机品牌无疑是风险最小化的选择。
实际上诺基亚放弃自己亲自操刀智能手机还有另外一层深意，就是智能手机产业已经进入增长的瓶颈期，而可穿戴设备及VR有可能是新的继智能手机之后的新的产业风口。为此诺基亚之前以1.91亿美元并购了法国电子公司Withings，而该公司主要致力于打造各式各样的智能家居产品和可穿戴产品，如联网磅秤、高科技温度计和Activité智能手表等，加之诺基亚此前发布的VR相机Ozo及与迪士尼合作等举措，可以看出，诺基亚希望将精力和资源主要用在下一个产业的风口上，以期在此真正重塑诺基亚品牌。
综上所述，我们认为，裁员也好，品牌授权也罢，都是诺基亚在保证现有业务最大限度获利的同时，为下一个产业（例如5G、可穿戴设备和VR等）进行资源的优化和重组，毕竟这些资源在目前和未来中都或多或少代表着闲置，所以与其闲置，不如盘活，以为未来产业机会的到来做充足的准备。
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(责任编辑：方向)
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