诺基亚再次被卖了
对此,很多诺基亚的忠诚粉丝们仍抱有深深地期待,这是一种怀旧的情怀。这部分人应该多属于80后、70后,对于90后们来说可能他们很多人都未曾用过诺基亚牌的手机。因为自从2007年iPhone发布,Android联盟诞生后,Android仅用1年就超越了Symbian,而2007年的时候1990年出生的人才只有17岁,可能还没拥有人生的第一部手机。
现在诺基亚以授权品牌的方式再次进入激烈竞争的手机市场,是否还有机会?对此,很多人都持悲观态度,但是他们所给出的理由都基本相同,比如,竞争激烈、渠道、供应链能力已经丧失殆尽。
而在磐石老师看来,诺基亚衰败的根本原因并非竞争因素,诺基亚回归仍无成功机会也并非竞争因素,那根源又是什么?
诺基亚成也风口败也风口
我记得海尔张瑞敏有句名言:只有时代的企业,没有永远的企业。小米雷军也曾说过:站在风口上,猪都能飞。
这些话其实含义都是相同的,那就是企业应该站在时代的风口上,这会让企业具有强大的“势能”,提高成功的机会。而诺基亚这家拥有100多年的公司,正是多次踏准了时代的风口而成就了曾经的辉煌。
1865年,诺基亚诞生于芬兰美丽的坦默科斯基运河畔,业务主要是木材加工和造纸。1922年收购一家制造电话线和电话的工厂进入了通信市场,而在此后的20多年里诺基亚做过胶鞋、论坛、计算机、收音机、发电机等各种产品,但却未取得任何成功。
直到1982年诺基亚研发出一种可以移动的电话,这要比摩托罗拉对讲机的诞生晚几十年。但是这个足足10公斤重的移动电话机却可以实现与公用电话网通话,这是诺基亚进军移动通信领域的开始。但是由于诺基亚业务不聚焦,导致80年代末亏损严重。
1992年,约玛·奥利拉上台后,诺基亚才真正聚焦通信业务。而诺基亚之所以崛起,是因为其站在模拟通信向数字通信转型的“风口”上,推翻了模拟通信时代摩托罗拉建立的竞争规则。
其实,在每个时代的转折点上,踏准风口的企业都会成为“飞猪”。诺基亚得益于数字通信时代的到来,并依托欧洲制定的全球性通信标准GSM,与邻居公司爱立信合作大力推进GSM的商用,诺基亚作为GSM手机的提供方获得了巨大的发展。
芬兰是一个非常小的国家,所以芬兰政府希望抓住几个核心领域做成支柱型产业,诺基亚所处的通信领域无疑被芬兰政府选中,因此在人才、政策、资金以及全球化方面给予了巨大帮助。在诺基亚巅峰时期的2008年,这家公司占据全球手机市场近40%份额,为芬兰贡献了4%的GDP和25%的出口,解决了芬兰25000人就业。(责任编辑:方向)
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