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诺基亚授权与裁员能否涅磐

来源:孙永杰 作者:孙永杰 责任编辑:方向 发表时间:2016-05-25 10:54 
核心提示:2016 年4G 网络建设的全球投资将减少15%,因此诺基亚与爱立信均企图削减成本,并从软件或服务等其它业务寻求新的增长机会。不过,除了转型软件或服务之外,目前的4G网络市场依旧不能放弃,惟一比拚的恐怕就是价格。而在这方面显然诺基亚与中国的华为和中兴相

本文原标题:《闲置不如盘活:诺基亚授权与裁员能否涅磐》

日前,诺基亚在宣布将其手机品牌授权的同时,宣布在全球裁员,涉及范围包括全球30多个国家,裁员人数在1万~1.5万之间,占其员工总数(合并阿尔卡特—朗讯,简称阿朗)的14%,不同国家根据项目进展以及时间表将会有所差异。对于诺基亚这些举措,外界褒贬不一。那么品牌授权与裁员后的诺基亚究竟是涅磐自救还是继续沉沦?

在此我们不妨看看现在的诺基亚是何种状况。众所周知,自去年其并购阿朗之后,其在电信设备市场的营收达到了291亿美元,几乎与爱立信持平(爱立信去年的营收为294亿美元)。尽管与排名第一的华为差距较大,但与并购阿朗之前相比,营收几乎增长了1倍((诺基亚136亿美元,阿朗155亿美元)。当然,诺基亚营收的增长,除了并购因素外,与当时全球(包括中国)4G网络建设的红利未完全释放也有很大的关系。不过,进入到今年,由于电信运营商开始缩减对4G网络建设的投资,包括诺基亚、华为、爱立信等设备厂都面临营运衰退的压力。

据预测,2016 年4G 网络建设的全球投资将减少15%,因此诺基亚与爱立信均企图削减成本,并从软件或服务等其它业务寻求新的增长机会。不过,除了转型软件或服务之外,目前的4G网络市场依旧不能放弃,惟一比拚的恐怕就是价格。而在这方面显然诺基亚与中国的华为和中兴相比不具备优势。所以削减成本就成为诺基亚必然的选择。据称,通过上述裁员,诺基亚在未来可以节省近9亿欧元(接近10亿美元)的成本。还有更为重要的一点,当全球4G网络红利殆尽之时,电信运营商已经开始5G的布局。而这种布局自然会引发诸如华为、爱立信、诺基亚、中兴等设备厂商的跟随。

具体到诺基亚,在今年MWC 2016上,诺基亚在宣布成立3.5亿美元物联网基金,全力押注5G的同时,对外展示了其开发的5G通信技术所具备的庞大的带宽容量和接近零时延的特性,而这些将使无人驾驶和远程机器人等新应用成为现实。预计到2020年,市场和用户将能享用诺基亚提供的5G手机网络。5G的速度将达到4G的10~100倍,届时手机网络的用途将扩展到3D高清视频和智能家居网络等领域。

由此看,诺基亚的裁员将有利于整合资源,优化资源配置(例如将重心逐渐转向5G、云计算、数据分析等)。当然,我们在此并非否认华为、爱立信、中兴等在5G上的努力和进展,而是再次重申,对于诺基亚来说,由于其并购阿朗,当4G红利尚存时,这种效应是1+1大于2的叠加效应,但当红利殆尽,且通信产业向5G演进时,这种叠加效应就有可能转变成1+1小于2的重叠效应,所以去除重叠业务的资源(例如人力资源)无异诺基亚针对自身实际状况和产业发展趋势的理性选择。

除了上述传统电信设备业务之外,诺基亚目前还有一个重要的营收和利润来源就是其科技部门的专利。众所周知,该部门拥有大量手机方面2G/3G/4G方面的专利技术,据研究机构 ValueWalk 的统计,包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近 40 家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。更为关键的是,在诺基亚的专利中,高含金量的发明专利的比例很高,截至2014年11月,诺基亚的发明专利授权数量7倍于苹果、8倍于 HTC。正是由于高质量的专利,这使得其2015全年利润同比增长高达102%。(责任编辑:方向)

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