智能机躁狂症

来源：中国经济和信息化　作者：靳志辉,苗正卿　责任编辑：admin　发表时间:2012-06-15 13:25　

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核心提示：在过去的2011年，这家全球第六大智能手机厂商的成绩单让人惊艳——华为C8500成为第一款破百万的国内Android智能手机，第一款六个月时间内破百万的国产智能3G手机。华为打算在今年卖出5000万到6000万台智能手机。

本文章原标题为《中国经济和信息化：智能机躁狂症》

对苹果的狂热追求，最终将深谙互联网营销之道的雷军和以通信技术见长的任正非等，卷入了同一场高风险的棋局中。它注定让定见者心有余悸——智能手机将是新大陆还是新陷阱？

手机迷恋症正在中国互联网行业中快速传染。百度、盛大、阿里、网易、360等巨头或踏入陌生的手机产业链中要做自有品牌，或和手机厂商眉来眼去搞贴牌定制，莫不“发烧”。这种“聪明人”式的集体冲锋并不鲜见，早如当年的SP(移动互联网服务供应商)，近如微博，当市场出现临界点或创新式产品诞生时无人肯轻易踏空。移动互联网时代亦如是。

动机来自现实的威胁。不需要再用数据解释，只需要看看周围的人已多么依赖智能手机的小小屏幕。谁轻视移动互联网的颠覆式力量谁就将失去未来，这并未危言耸听。

而决战移动互联网未来，一是直接切入终端，二是以终端为基础建立大规模分发的渠道。苹果、谷歌、三星这三家移动时代的大赢家，尽管商业模式各有不同——苹果创造了高度闭的移动生态系统，谷歌则以Android操作系统为核心成功复制了互联网上的流量零售模式，三星则占据了制造产业链的上游，但都抓住了这一行业的关键：要么抓住终端，要么抓住渠道。

前者无疑最具诱惑力，但也最难。速胜速败在手机市场似乎已成魔咒，诺基亚从辉煌登顶到坠入悲剧的下滑曲线不过数年，国产机的辉煌也是转瞬如云烟，近年来的明星宏达电(HTC)也是瞬间即遭遇挫败。苹果和三星令人艳羡的成功背后，不仅残酷体现了消费级市场的马太效应，更暗示着，即使是拥有强大技术实力的公司，也难以在变化迅速、产业链复杂的手机产业中始终摸对脉搏。

更何况跨界为之的巨大沟壑。可预见的困难包括且不局限于行业基因、人才、投入力度等等。关键的是，假设那些互联网公司仅是为了将自己的移动应用置入手机从而获得收益，那么他们很可能忽略了一个朴素的道理：少有用户会为某个互联网公司的内置应用而购买一款手机。强势如腾讯，即使拥有手机QQ、微信两大杀手锏，对做自有品牌手机也兴趣寥寥；快速崛起如小米手机，用户引爆点显然也不是应用或服务，而是高性价比的手机本身。

杀入手机终端市场显然不仅仅需要勇气，悲观者如李开复(微博)，做出“互联网公司做手机大多数会失败”的预测就不足为奇。(责任编辑：admin)

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