罗清启：日电子业正进行二战以来最大调整

日前，帕勒咨询资深董事罗清启做客某网站，针对近期媒体报道的日系家电企业巨头集体陷入业绩下滑低谷的现象进行分析。罗清启表示，日系企业亏损与日元汇率和日本大地震有一定关系。另外，罗清启预测，日企的近来进行的一系列改革措施不会很快见效。

以下是访谈全文：

据媒体报道，前一段时间，松下、索尼、夏普、东芝、日立等日本家电企业陆续公布了2011财年的业绩情况，从数据来看，这些巨头集体陷入了业绩下滑的低谷。不过，它们正纷纷展开经营体制的调整。应该如何看待日本企业亏损背后的经营改革？请看本期《家电纵深》：日电子业巨亏背后正深度变革。

主持人：各位网友，大家好，欢迎收看本期的家电纵深。据媒体报道，前段时间，松下、索尼、夏普、东芝、日立等日本企业陆续公布了2011年财年业务情况，从数据情况来看，这些巨头集体陷入了业绩下滑的低谷。不过他们正纷纷展开经营体制的调整。应该如何看待日本企业亏损后的经营改革呢？今天我们邀请了帕勒咨询资深董事罗清启老师一起来聊一聊这个话题。罗老师你好。

罗清启：你好，主持人。

主持人：罗老师，您怎样看待日本企业亏损背后经营的改革？

罗清启：现在这个现象不被大家关注。更主要的大家感觉整个舆论面关注的是日本企业的亏损，亏损怎么办？这个关注的比较少。

我觉得恰恰亏损背后他们做的调整应该是我们关注的，亏损是一个结果。亏损有人为的因素，也有一些大化学的因素。我个人感觉，好几年了，连续亏损，一年一年的亏损，最近五年，这些企业大部分亏损，亏多亏少的问题，但是我觉得这些这些亏损有重要的原因，最最重要的问题就是日元汇率，从金融面讲是日元汇率的问题。其实金融汇率背后是什么呢？背后是国际金融角力的一个结果，也就是日本的发言权比较弱，它的汇率比较高，导致它的出口受到挤压，这是一个。它并没有出现这样的问题。这是其一。其二，现在我们经常所说的屋漏偏遇连阴雨，现在它又出现了地震，整个对电力的供应和生产布局的压力比较大，民众整个的消费转移到生活方面，对一些电子产品的需求会减弱。这是一个。因为你现在看日本的重建速度比较慢，它还没有我们的重建速度快，我们是世界上最快的。震后重建是一个什么概念呢？如果马上重建，马上就会有需求跟上，但是它的重建速度很慢，非常之慢，它又不能在原地方重建，有的地方有核污染，所以这个对它有一些抑制，无论从工厂生产还是消费需求有一些抑制。

还有海啸，泰国的水灾。泰国是日本的一个器件重镇。基本面是一个金融基本面，再一个就是灾祸，不可抗力，一直持续不断地给它打点滴，所以就出现了这么一个感觉。

主持人：比如松下集团，松下集团将数字AVC网络，家电、元器件、三洋电机等五部分从今年1月份开始改编为客户、元器件、解决方案三大事业体系。您如何看待松下的这种经营体系的改革呢？

罗清启：我觉得是日本整个企业连续多少年来亏损背后的一个调整的总代表。我个人认为这种调整，就是以松下为首的这种调整，是日本二战之后的第二轮调整。

这一轮调整调整到骨头里面去了。第一轮调整是什么呢？第一轮调整是中国崛起之后，我们的很大的影响力，比如我们的成本，这个影响力很大，经济性在中国的产品里面越来越大，日本就把很多产品，实际上无奈地放弃了。也就是说，你会发现，中进日退。我们拿到了很大的，比如我们现在看到的，在白电里面的洗衣机、冰箱，海尔这些产品都是世界级的规模，世界第一。世界第一实际上很多的东西是日本做不下去的，就是因为我们的成本经济性，技术和质量的提升，它很难招架了，这是一个调整。

当然这个调整到一定程度之后，发现还是难以自救。就是你面临着成本、技术和质量的压力之后还是难以自救。现在你会发现它开始收缩，除了收缩之后，改变身体，想从固定改变成流体。刚才主持人讲过，原来有五大体制，现在改成三大体制，是元器件、客户和解决方案。原来实际上这个公司是由不同模块组成的，实体模块，一块一块的，每个模块是一个系列，大家去销售，自然的按照这种方式去销售。松下突然之间现在变了，变成一个雕塑商，制造雕塑，这个雕塑不是拿锤子弄的，是给你塑形，是你要什么东西我给你定什么东西，变成一个大定制商，大定制商是什么概念呢？按照一些相对大的需求来给他定制东西。我这些东西完全从需求出发，把我集团下面的系列公司或者技术产品，作为一些小的面粉，或者浆料来做。比如现在某一个庞大的学校要一套电器类的东西，松下可以给你组装进去。它原来是不行的，原来是采购一个、采购一个，堆出来堆出一个东西来，现在松下搞了这么一个东西。 (责任编辑：admin)