惠普CEO李艾可：以全致胜(2)

在惠普基于云计算战略中，软件会承担更重要的角色。但这并不意味着惠普会成为一家软件公司。“我们希望成为端到端完整解决方案的供应商，而不仅仅是一个单一市场中的参与者。这将帮助我们极大提升公司在行业中的成绩。”李艾可说，他的目标是，在所有设备中安装WebOS，为所有开发者提供最具吸引力的平台。

这不是限于某个团队的举措。在李艾可的设计中“云”的体系结构延伸到了惠普所有的业务团队，并将在未来部署在惠普的每一件产品中。战略本身并不困难，困难的是如何将重点放在推出企业和消费者共同应用的产品方案。

这一切将来源于惠普在PC的资源和市场第一的地位，以及遍布全球的分销渠道。这一次，惠普希望变得更互联、更安全、更无处不在。

“消费者的生活和工作直接的鸿沟正在缩小，因此我们希望推动大规模的云计算技术和新一代的移动技术的推广。”李艾可说，“惠普准备好了，市场的时机也成熟了。”

访谈

经济观察报：你觉得惠普董事为什么选择你？

李艾可：实际上，惠普董事会是经过一套繁琐的筛选。他们寻找的是能在IT领域有宏观视角的人。而我加入惠普的原因，是因为惠普是最能塑造未来的企业，它的投资和产品既广也深，他有优秀的技术和人员和良好的客户关系。

我在与惠普董事会沟通对话的时候，开始萌生一个愿景，是未来IT的走向。我希望我昨天的战略发布能够说明惠普为什么会选择我作它的CEO。

经济观察报：你给投资人的预期是到2014年时惠普每股盈利达到每股7美元?

李艾可：我加入惠普时，公司正在经历风波，而员工的心态也有些受挫。但这四个月，我们从挫折当中走出了。要达到战略目标，我们不需要大的应用，除了惠普的的能力，我们会仰赖整个生态系统的能力。比如通过平台，帮助人们从模拟进入数字化，这是惠普的新的能力。现在市场上只有屈指可数的公司有这种能力，而惠普希望成为其中的第一名。

我们要驱动的就是创造更多解决方案的能力，然后把他们交给解决方案，让销售团队去交付，这也会比单独交付更能增值。

经济观察报：如何吸引更多的用户和开发者使用惠普的WebOS技术和云平台？

李艾可：我们尤其关注消费者和企业用户的交叉领域，在这个领域中惠普一直拥有强有力的优势。我相信，如果我们能够取得佳绩的话，我们将首先把WebOS打造成为移动设备市场中真正强有力的操作平台。我坚信，通过结合云计算和连接性、确保整个环境的安全性，以及提供多种云服务和惠普独特WebOS技术，我们不仅能够在竞争中胜出，而且可以把惠普打造成为市场中的杰出领导者。

我们的战略很大部分是瞄准了像中国这样快速增长的市场的。

经济观察报：未来三到五年中，您对中国市场的增长预期如何？

李艾可：我们并不预先公布某个市场的目标，但我希望中国业务成倍增长是肯定的。我们希望加大在中国市场的产品组合，也希望中国市场作为惠普很重要的市场，要达到这个目标，我们就要推动战略目标，提供我们在中国市场的能见度。

经济观察报：会不会把更多的工厂建在中国大陆，以提高移动终端设备的产能？

李艾可：惠普在中国是非常雄心勃勃的。我们也充分了解中国是非常独特的市场，在云计算方面更是如此。我们会继续利用现有投资，也已经与中国有关方面进行云交付方面的讨论，虽然现在不能披露相关内容，但我们已经开始了这方面的对话，希望中国的国企和私企能够把惠普作为建立私有云的首先合作对象。

经济观察报：移动互联网方面的整合和计划如何。

记者：移动互联网愿景，个人来说以连接性来形容，在不仅仅是移动性的问题，而是所有东西互联的问题，就像我们说的物联网，将来有很大潜力，有很多装置，无处不在的连接性是关键。移动网络科技是惠普很关键的步骤，我们的战略是进一步推动WebOS，它是以网络为基础的平台提供端到端的一套安全服务，从数据中心开始，到移动终端，再回到数据中心都能够完善起来，将在6月份推出touchpad，随后推出智能手机，WebOS在2012年将在打印机、PC、笔记本、智能电话上出现，这将把所有东西连接在一起。

经济观察报：每一任CEO都给惠普之道带来了新的内容，你会给惠普之道打上什么样的印记？

李艾可：我来了仅仅4个半月，还没有考虑在这个公司留下什么印象。也许在几个星期之后，甚至几年之后才可能有点想法。惠普刚刚公布未来的愿景。曾经有个智者说道，“行大于言”，我希望通过行动来给大家一个结论。

我并不打算成为声势浩大，留下印记的人，而只是想给惠普提供一个愿景。