惠普CEO李艾可：以全致胜

3月14日，旧金山芳草地艺术中心，李艾可（LeoApotheker）站在舞台中央，展示了他为惠普描绘的新愿景。两周前，苹果公司CEO乔布斯刚刚在他所站的地方发布了下一代平板电脑iPad2。

李艾可并不打算获得乔布斯那样的致敬和鼓掌，他并不像一个变革者，虽然他所带领的公司从来也不缺乏创新。

四个半月前，李艾可刚刚获得了这个炙手可热的职位。当时，这家年营业额1000多亿美元、跨越消费和企业级两大市场的巨型公司，正在经历一些挫折。准确地说，它需要被重新注入信心，并回到原有的轨道上——重新“抗衡各自领域里的超级对手”。

一年前，当惠普董事会做出一个决定，希望公司完成几何式增长的时候，李艾可的前任CEO马克赫德已经在裁减成本上花了很多功夫，让惠普在很短时间内超越IBM成为全球最大的IT公司。

这一次，华尔街要看到惠普如何迈向巅峰。李艾可要做的，不是改变惠普的方向，而是把握创造未来的时机。

在李艾可的新战略中，惠普将继续提供的广泛的硬件、软件和服务产品组合，同时开发出基于云计算与连接性的未来解决方案以满足消费者、中小型企业及大型企业的需求。并因此成为云计算服务服务领域最完整的产品提供商。

这是未来十年，关于用户界面、应用和生态系统的战争。它远远超越了IT技术本身，而延伸到了工作与生活的各个部分——由互联网提供的服务将会出现在PC、笔记本、智能手机、打印机、服务器等等所有的产品上。

更为重要的是，如果这个能实现，它将彻底改变消费者使用技术的习惯和做生意的方式。

在李艾可的计划中，惠普的软件、服务、PC和打印机都将被作为可联接的服务，形成巨大的优势，帮助企业用户和普通消费者 “连接他们的日常生活和虚拟世界。”

针对惠普的市场地位，李艾科提出了四点战略：继续扩大传统行业的领导地位；利用云技术，建设下一代以云为基础的架构；帮助客户从传统模式向私有云的混合计算模式过渡；为个人消费者和企业用户提供基于互联网的各种服务。

某种程度上，惠普在过去很长一段时间内建立的产品系统和马克·赫德时代陆续完成的对数十家软件企业的并购，软件决定了惠普和竞争对手的不同，无论在服务器、存储、PC和移动终端里，惠普的软件都扮演着非常重要的角色。那时，惠普的云计算战略已经有了雏形，只不过还没有被作为一种可实现的愿景公诸于众。

对惠普来说，把不同的装置联系起来时非常重要的。当然，这其中必须包括移动终端。去年，惠普以12亿美元收购移动终端厂商PALM。获得了移动操作系统WebOS和PALM的供应链。不久前，两款新的智能手机和一款平板电脑都采用了WebOS系统。很快，惠普还会将WebOS用于他们的打印机，服务器、存储和PC。

这个系统将基于Windows操作系统之上，如果他们处理妥当，这能够使用户拥有熟悉的操作系统和界面来运行个人应用和跨平台的内容。

这意味着手机，平板电脑，和PC上的应用软件能够以同样的方式来工作。 当然，这对于软件开发者来说，这使得HP更加令人吸引。试想一下，市场上已经有超过1亿的惠普设备，而且每年还以6500万台的速度增长。

设想一下这样一种生活，当你的手机没电了，你回到家，不用插任何线就给手机充上电，同时，打开平板电脑，浏览自动被转过来的手机短信并接听电话。

然后，在上网的同时收发邮件。轻轻一推屏幕，多个邮件系统同时打开，支持Office，以及PDF、PPT、Excel等多种格式的文件，你边看邮件，一边点开一个按钮，在虚拟键盘上发MSN短信向朋友发出“晚饭？”邀请。

在等待回音的同时，你打开一个购物网页，选了几双鞋子，然后把这些“鞋子”和你过去浏览过的所有鞋子的网上资料放在一起，并挑选了两双用无线打印机打印出来，吃饭时带给你的朋友请他们提供建议。

这时，你收到的某餐馆的邮件中的美食照片同时显示出来。一个问这张照片上的菜在哪里能吃到，你不用离开照片的页面就可以直接回复是哪家餐馆。然后直接通过这个页面给其他的朋友发送消息。晚餐地点定下来了！

这很有趣，也许在不久的将来就会变成现实。惠普的投资使得惠普在各个领域都已经具备条件，但对惠普来说，也并不是万事皆备。

“最主要的是服务是交付。”

目前，惠普仍在不断将行业领先的软件企业纳入名单，最近将完成并购的是一家做“大数据”处理业务的公司VERTICA。

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