华为终结苹果三星霸权的关键：需要颠覆性创新(2)
在手机市场的如此激战中，华为终端是否需要颠覆性创新似乎是个无须过多争辩的问题。不过，能否造出“谷歌眼镜”仍然取决于华为的意愿和相应的准备。
首先，华为过于严谨的“工程师文化”可能制约创新思维的发展。“P6可以说是个发光体，所有见到的人都会被惊艳到，这包括华为董事会全体成员。”余承东此前评价说。然而，华为董事会中工程师占了绝大多数。如果说P6是工程师眼中的“极致”，那么对于大众消费者来说，它绝对称不上是可以不惜代价追求的“奢侈品”。
颠覆性创新需要理想主义者的情怀、艺术家的想象力和工程师的严谨，华为具体技术方面很强，但在人文创新方面颇为欠缺。如果我们将P6的“HUAWEI”商标去除，还有多少人还会认识这是“华为”手机？
其次，没有资本市场支持的华为是否愿意押宝风险较高的前沿创新。从“0”到“1”的创新需要相当长的时间准备和资金投入。尽管华为每年申请的专利数量在全球名列前茅，但真正颠覆性的创新仍然凤毛麟角，其根本原因在于高昂的投入。而未来5-10年，华为并不打算公开上市。对于华为创新，这是一把双刃剑。一方面，华为可以不受外部资本力量的干扰，规划未来发展；但另一方面，华为对于前沿技术创新所可能产生的风险承受度也会相应降低。
最后，技术积累需要时间。在通讯行业，华为已经积累了20多年，但在消费电子领域，华为的技术积累还相当薄弱。此前，华为轮值CEO徐直军已经表明，华为在未来几年将不会做大的收购、并购。如果如此，那么要在一个新领域中完全依靠自身研发建立核心技术的竞争力，的确需要相当长的时间。
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