日系彩电重启中国战略 从自主生产转向代工(2)
如今，日立与三洋的新商业模式刚刚启动，效果如何还未可知。不过东芝的销售还没有明显改观，根据中怡康对100个城市1668家门店的零售监测数据，第18周液晶电视零售份额前10位中，并没有东芝的身影。
奥维咨询分析师梁筠筠在回顾五一彩电市场时表示，总体看日本品牌在五一这个重要的新产品推广节点上，鲜有大的亮点；日本品牌现在更多依靠价格取胜；比如三洋等品牌在这个五一期间的价格降幅，令人大呼意外。当然凶狠的价格战本身无可厚非，但是在某种意义上，日系彩电品牌整体核心竞争力正在无可奈何地下降。
产业转型期代工成利润帮手
在诸多探索中，代工模式引人关注。不仅日立、东芝，在今年飞利浦将彩电业务卖给冠捷前，也长期依靠代工。飞利浦是率先转型的企业之一，如今已经形成了医疗、照明以及优质生活三大业务板块，其中优质生活保留了个人护理以及小家电等利润率更高的品类，近期还有消息称，飞利浦有意扩张小家电，收购奔腾。
另一家彩电巨头索尼也引入了OEM模式。日前，索尼发布了2010年财报，最终净利润为亏损2596亿日元。目前，转型中的索尼遭遇多重挑战，除了地震因素，还包括全球经济形势、汇率、对制造能力的大规模投资改造、软硬件业务融合和互联网开发等等。
家电专家刘步尘表示，日立、东芝等企业在国内市场表现欠佳，生产成本较高，在国内企业代工能力强的情况下采用代工模式成为自然选择。飞利浦和索尼则是在谋求转型，转而追求技术和内容，比如索尼便押宝3D，发展在线业务。在其看来，传统电子行业正在经历转型期，也是在这一大背景下，代工业得以壮大。
刘步尘同时表示，国内的确存在品牌使用代工后，质量下降的情况，但代工并不一定意味着质量差。代工模式对于企业提出了更高的管理要求，“国内企业经验一般在制造环节，而像苹果等企业，质量管控要辐射到整个供应链，这是国内企业欠缺的。”
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