诺基亚投入微软怀抱：站在一个燃烧的平台上

融合网|DWRH.net 2011年03月28日 报道，这件事看起来像是某种悄悄的接管。去年9月，微软Office业务主管史蒂芬·埃洛普成为身陷困境的芬兰手机制造商诺基亚的老板。5个月后，他决定采用微软的Windows手机版操作系统，作为诺基亚智能电话的主要平台。  

这只是这位新老板2月11日宣布的几大激进决定之一。其他包括：公司新运营架构和新领导团队大变动，来自芬兰以外的新人将增多；今后诺基亚将只聚焦两大业务：智能电话和面向大众市场的移动产品。

此前不久，埃洛普刚给部下发出一份备忘录，警告他们公司就“站在一个燃烧的石油平台上”，眼看要被熊熊烈焰吞噬。

对这家昔日欧洲最兴盛的公司来说，这些剧变让人吃惊，但它也反映了欧洲手机业的盛极转衰。1990年代欧洲手机业一度所向无敌，连硅谷对手也被击败；欧洲电信业达成了单一手机标准，它迅速占领了世界。

但智能电话的出现改变了一切，尤其是2007年苹果iPhone的诞生。目前诺基亚的手机销量仍占全球三分之一，然而过半利润却被苹果赚走，尽管它的市场占有率仅为4%。如今美国人拥有的智能电话数量超过了欧洲人，美国最大移动运营商Verizon在推广下一代无线技术标准LTE上也领先全球。

在普通手机和网络设备方面，诺基亚和欧洲同行也遭到挤压。基于中国台湾MediaTek公司芯片的廉价手机在发展中国家日益畅销，据统计已占全球手机销量的三分之一。去年中国华为的销售额达280亿美元，几乎赶上全球最大无线网络设备制造商、瑞典的爱立信。

诺基亚其实早在2004年就开始研制触摸屏手机，2007年还开通了Ovi网店，比苹果应用软件店早了一年。但要把这家硬件制造商改造成软件和服务提供商殊非易事。诺基亚踌躇不决，丧失了先机。

该公司一向以制造和物流的高效著称，长远规划和机型设计则属另外的团队。它们互相竞争，而软件开发需要的却是合作和快速。

公司前任CEO注意到这一问题，进行了一些并购和重组以强化软件和服务，但最终仍未能成功。为了蜕去硬件的外壳，诺基亚决定从微软请来埃洛普，而且给了他一张空白支票——前任从未有过的东西。

如果诺基亚想在Android和iPhone之外，作为第三种手机平台夹缝求生，就必须迅速行动。因此它决定与微软结盟，而不是独自开拓尚未成形的MeeGo操作系统。与微软合作还有助于它在美国收复市场失地。

对欧洲手机业来说，这笔交易有利有弊：它可能帮助诺基亚重新站起来，但大概也意味着三大智能电话平台，从而也是平板电脑的平台，都将是美国货。这是欧洲移动运营商一直想避免的——这意味它们的更多利润将流失到大西洋彼岸。

不过，这未必就是欧洲手机业的丧钟。因为多数手机和移动设备的微处理器，都基于英国ARM公司的设计。爱立信目前有40%的营收来自服务，包括在世界各地管理无线网络等。本月初，阿尔卡特-朗讯刚发布一种新技术：可以将无线基站的规模，从文件柜大小压缩到和一个魔方相仿。

而欧洲手机业要全面恢复元气，只能等待一种像硅谷那样的创业文化的出现。这可能没有听上去那么希望渺茫。近几年这种文化已经开始生根，涌现了一些成功的新创公司。