苹果五大缺陷：控制欲过强 设计风格单一

美国知名财经网站Minyanville撰稿人马修·马龙(Matthew Mallon)周二撰文称，虽然苹果取得了巨大的商业成功，而且备受“果粉”爱戴，但它仍然存在五大缺陷。苹果今后能否再续辉煌，取决于它是否能够放弃部分控制权。

以下为文章全文：

当意大利大作家翁贝托·艾柯(Umberto Eco)在他1994年的著名散文中，将苹果和微软分别比喻成电脑操作系统的天主教堂和新教徒时，他的深刻见解不仅揭示了这两家公司在MS-DOS时代的竞争本质，还洞悉了苹果根深蒂固的天性。在这样一个充满了PC信奉者的世界里，当所有人都将其视为一个叛逆且有创意的候选品时，苹果及其产品却总是等级森严、与世隔绝，而且屈服于主教的神谕。

在《财富》杂志最新的调查中，该公司连续第6年当选美国CEO最尊敬的企业，而且凭借着iPad和iPhone等极具创意的产品不断扩大着如邪教般虔诚的粉丝群体。但是随着苹果逐渐进化成一家业务遍及全球且崇尚内容收费的“后PC”企业，并获得了高达3310亿美元的惊人市值时，这些梵蒂冈风格的行为却逐渐开始引发批评，并为今后的衰落埋下了种子。因此，尽管苹果是一家广受爱戴的科技公司，但它的一些劣行却有可能缩短它的王者寿命：

1、设计单一

如果说，在苹果从台式机向笔记本，再向移动设备进化的过程中，有什么始终如一的特性，那就是它所设计的所有产品都遵循同样的理念。在苹果的所有项目中，设计都是画龙点睛，而非锦上添花之笔。这也是苹果首席设计师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)成为仅次于史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的苹果第二知名人物的原因。

但是这其中却有一个问题：所有这些受到迪特·拉姆斯(Dieter Rams)启发的、简洁、优雅、圆润的产品却开始对消费电子世界产生了令人窒息的影响。iPod或许是一款革命性的设备，在对“少即是多”的理念进行诠释时，也或许的确是一款大师级的作品，但是别忘了：并非所有东西的外形和功能都需要做得像是只有一个按键的iPod。正如设计师罗伯特·布伦纳(Robert Brunner)所说：“苹果体系之外的好作品通常都会遭到批评，尤其是当他们希望挑战极限时。这就形成了一种奇怪的保守主义。企业都担心过于离经叛道，以免不被接受甚至被废弃。”而当有人通过iPod的滚轮寻找某项功能却一无所获时，他们会告诉你：有时候，少就是少。

2、便利的在线内容——但要花钱

iTunes拯救了音乐行业，借助实用、安全且便利的音乐购买方式从Napster和海盗湾(Pirate Bay)手中抢回了音乐迷。绝望的出版界人士说，iPad也将拯救报纸和杂志，甚至是整个出版业。或许吧。苹果的确没有煽动这些几乎毁掉文化产业的数字革命。但是这种拯救行为的代价是什么？

除非你具备超出多数用户的技能，否则，你的iPod、iPhone或iPad只能通过苹果及其在线内容商店访问内容，这就为其赋予了巨大的权利，可以掌控出版商和唱片公司。苹果对于iTunes或该公司旗下的其他门户的内容出售流程有着很强的话语权，但是同样可以附加很多条件。例如，它最近就要求所有出版商的杂志应用必须通过App Store出售；即使要通过自家网站出售，也必须要与App Store同价——还要付给苹果30%的佣金。你不喜欢这样？别无选择。

一旦有一家更为开放的竞争对手得势，这样的行为就会导致苹果及其零售业务迅速失去信徒，无论它的产品多么精巧、便利，主导地位多么强。

3、改变行为并灌输观念

苹果并没有创造数字内容革命，它只是借此盈利。但iTunes仍然彻底改变了我们收听音乐的方式：将专辑分割开来(还记得专辑吗？)，使之几乎退出历史舞台，并将唱片封面变成了邮票大小的缩略图显示在Nano的屏幕上。不仅如此，苹果还抢了那些品味高尚的自大狂的生计，这些人现在甚至连租一个实体店柜台的机会都没有，更没法在背后绝望地看着你放下专业的CD，然后匆匆离去了。(责任编辑：admin)