互联网电视赢利之道：付费运营落地
电脑使互联网化成就入口，手机互联网成就平台，电视互联网化以后会发生什么样的质变？
近期，由BIRTV、SMPTE、科讯网联合主办的第二届中国OTT TV（注：互联网电视）峰会上，代表互联网电视的牌照方、视频以及互联网企业等一致表示，互联网电视改变的不是硬件技术、内容本身，而是用户对电视机的体验和彩电的商业模式，电视互联网化将成为云端和终端双赢一种新的模式。同时，OTT TV也对大数据和编解码技术提出了新的技术挑战。
回顾过去一年，互联网电视牌照商和机顶盒厂商、家电厂商、视频网站等内容商、有线网络、电信运营商等开展了各种合作，并开展了相应的创新探索。小米、乐视、同洲、PPTV、爱奇艺，乃至包括电商巨头阿里巴巴，以及海信、创维、TCL、康佳、三星、LG等彩电厂商，都跻身互联网电视行业。
微软、谷歌(微博)等互联网巨头也试图进入中国互联网电视市场。电视行业如何应对互联网带来的挑战、把握互联网带来的机遇，OTT TV已成为全行业思考探索的热点话题之一。
目前OTT TV经过3年发展后赢利点仍在终端、广告。付费这一商业模式将赢来破局。与会人士认为，无论是互联网电视一体机还是机顶盒，存量市场仍不够规模的前提下，成熟商业模式的形成还尚早。互联网电视需要早期以免费为基础，在扩大市场、培养用户之后实现增值。
而产业链存在的大量山寨机充斥市场，用户在电视机上的应用、支付体验差等问题也成为商业模式前进道路上的绊脚石。
付费在互联网电视上有没有可能？
从全球发展来看，美国OTT TV市场61%的收益通过付费得到，在欧洲OTT TV市场的最大收益来源也是收费占40%，这些付费收益均超过广告。以HULU为例，其是付费+广告模式同时运行，目前拥有400万收费用户，2012年整体收益达6.95亿美元。
易视腾CEO侯立民认为，从美国广播电视产业来看，不管电视台还是有线广播电视走的都是同一条路即TV，无论是多屏、OTT方式，都是为了解决电视行业的广告模式不被覆辙。
另外，由于中国消费者还没有形成对节目付费的习惯，这为付费频道在各种终端上的落地带来非常大的挑战，而互联网视频的商业模式并没有形成健康可持续的发展，优酷土豆、奇艺等在巨资购买大量版权内容后并没有获得赢利。这也激发一些视频网站在基于PC、手机之外在大屏上的探索。(责任编辑：admin)
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