彩电业转型升级 互联网化成趋势(2)
商业模式须探索
彩电厂商和互联网企业的最终目标是要找到适合互联网电视发展的商业模式。
我国出台的《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》已经明确提出，要鼓励和支持彩电企业进行商业模式和服务创新。在政策和市场的双轮驱动下，彩电产业的生态系统正发生着深刻变革，“终端+平台+内容”的模式成为衡量企业核心竞争力的重要指标。因此，仅仅有合作还不行，彩电厂商和互联网企业的最终目标是要找到适合互联网电视发展的商业模式。
立足于产业链之间的合作，彩电厂商们也开始尝试不同的商业模式。例如康佳已经和银联就在线支付达成合作协议，借助电子商务的发展契机，寻找除终端以外的赢利点;创维今年初推出的云健康电视，能够为消费者提供个性化的健康管理与服务，探索增值服务的新模式;日前创维推出的“直通好莱坞”栏目则是针对中高端消费者开发的商业模式，收费标准为每部5元～8元，或者包月35元，通过创维充值卡进行销售。
创维集团总裁杨东文认为：“传统彩电企业有庞大的用户群基础，包括已经有智能电视的用户基础，将来智能电视产业一旦找到好的商业模式，我们便可以发挥用户基础优势，利用原有消费群快速推广服务。”
事实上，对于彩电厂商而言，物联网、云计算等技术的兴起，以及彩电互联网化日益成为趋势，虽然是挑战，但更是机会。因此，国内彩电厂商在探索新模式、新技术的同时，还应该注重与内容提供商、运营商加强合作，立足全产业链的合作模式，推动彩电业的互联网化转型。
(责任编辑：admin)
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