ST精伦上演主业转型生存术

八年间四次转型“屡转屡败”

连发两则进军互联网电视的消息，让ST精伦在半月之内两次封至涨停板。

对于此次进军互联网电视产业，该公司证券事务代表赵竫在接受《中国经营报》记者采访时表示，“公司前几年转型确实方向一直没有把握好，公司也一直没有主打产品和核心竞争力，所以不是很成功，公司现在做的互联网电视前景还是不错的。”

但业内却有人士对此提出了质疑。

事实上，2002年上市之后，精伦电子就不断转型，不断寻找新的主业。但项目频繁更换，发展方向一直未定，其主业更是自2004年起连续8年亏损。进军互联网电视的ST精伦，能否打破“转型必败”的宿命？或许这只是ST精伦主业8年亏损，却能一直混迹于股市的另类生存逻辑的再一次展示。

四变主业

6月14日，ST精伦发布公告称，已经与楚天网络达成一致，签署了“数字电视+互联网双模云影音智能机”业务合作框架协议。

ST精伦表示，“本合作框架协议的履行可能对公司未来经营业绩产生积极影响。”而在6月初，公司刚刚与PPTV签署了产品合作推广以及产品合作运营协议。

“公司多次转型，主营业务也是一变再变，但是一直未能找准公司的方向，这次进军互联网电视前景也不是很乐观。”一位长期关注该公司并去公司调研过的分析师告诉记者，“一是牌照问题（国家广电总局总共发了7张互联网电视牌照，精伦电子不在此列。唯一办法就是与有牌照方合作，打擦边球）；二是公司分成比例很低；三是公司对于后期增值服务并没有明确的盈利模式。”

对于盈利模式，赵竫称会在今后的增值服务中逐步体现出来，但是具体模式为何，赵竫称并不十分清楚，但她向记者强调互联网电视是非常有前景的。

进军互联网电视，已经是ST精伦的第四次转型。

据了解，ST精伦上市之初，主要生产电话计费器、IC卡电话等公用通信终端项目，很受市场欢迎。上市时募集的4.78亿元，几乎全部投向公用通信终端。

然而好景不长，随着移动通信的快速发展，尤其是手机的普及，公话终端市场萎缩，产品毛利率急剧下降，公司这项业务也基本“报废”。

公开数据显示，2001年，精伦电子在上市前的主营业务收入高达2.95亿元，净利润8352.7万元；而在上亿元募集资金投下后，2004年，公司主营业务收入竟下降至2.57亿元，净利润更是锐减至564万元。

此后精伦科技开始了主业转型之旅：2005年，公司把主业集中到税控收款机项目、二代身份证阅读机项目、电子视频监控等新兴电子产品上，但是变更募集资金投入的项目让人失望。2005年年报显示，公司主营业务收入同比减少44.8%，降至1.42亿元，净利润更是出现了1.12亿元的亏损。

2006年，精伦开始谋划向消费电子领域转型，主攻车载导航系统GPS。2007年年报显示，GPS产品的销售收入4228万元，实现利润700多万元。但是仅仅过了一年，精伦电子的消费类电子产品的经营业绩却开始下滑。

在2009年半年报中，精伦电子把亏损的原因归结于转型，称“是从传统销售渠道转向网销的过渡过程中，销量出现了较大的下滑，并称GPS市场竞争太激烈，利润又薄，公司将不再开发新产品。”这意味着，2007年选择的以生产消费类电子产品为主的转型方案已被舍弃。

2008年，随着金融危机的到来，公司陷入低谷，当年净利润为-7723.21万元，而2009年境遇更加恶化，公司2009年的净利润达到-1.7亿元，连续两年亏损也让精伦电子“披星戴帽”。

在前两次转型不成功的情况下，精伦电子开始向三网融合转型。在2010年年报中，对公司三网融合的新产品——精伦H3前景非常看好。但据公司2010年年报显示，公司高清娱乐电脑业务实现收入仅为210万元。

赵竫透露，精伦H3售价约为3800元左右，以此推算，公司2010年卖出精伦H3不到600台。

那么，此次进军互联网电视是否会改变之前“转型必败”的宿命呢？这个问题或许只有ST精伦自己清楚。(责任编辑：admin)