第一代互联网公司交班的时候到了(5)
而对新任迅雷CEO陈磊来说，能从腾讯云总经理和开放平台副总经理的位置上来到当时百转千回终于IPO的迅雷，应该也有他更清晰的野望和诉求。从CTO到联席CEO再到CEO，差不多一年一个台阶，这至少说明，迅雷在云计算这条路上，是差不多要all in了。
但恐怕邹胜龙自己也知道，尽管又找到了一件正确的事，但这一步远比当年的下载工具要凶险得多。云计算是寡头竞争的市场——看看菜鸟网络和顺丰的事就知道了，这背后争得你死我活的，其实是阿里巴巴和腾讯的云业务啊。迅雷死磕的内容和游戏类的CDN服务，就算阿里不盯着，腾讯难道会不盯着么？当年在桌面下载工具上打败腾讯的故事，如今想再来一次，难度已经几何级增长了吧？现在的腾讯跟当年的腾讯，是一回事么？
不过这么多年，迅雷经历的凶险的事也多了。作为一个不喜欢打仗和正面冲突的创始人，对凶险和嗜血的竞争本能不太兴奋的人，邹胜龙居然也扛过来了，在那么一大票心里有“正确”的执念，过度崇尚理性和正确的公司创始人当中，他居然是走到最后，结局最好的那个。
接下来更凶险和更刺激的路，他可能需要一个人替他走在前面。
从这个角度上，可能陈磊是最合适的人了：技术出身，不至于把公司的方向带偏；在腾讯干过云计算，算是知己知彼百战不殆；更重要的是他更好战，更沉迷于增长——陈磊在2012年初负责腾讯广点通，一个月收入翻两番，突破100万日营收，到年底日营收突破500万。他负责的Qzone 开放平台，页游流水一度接近行业总流水的50%。
如果没有这个人的出现，可能老邹还要自己扛很久，做他相信的云计算，勉为其难地打一场比10年前腾讯和一堆下载工具“围城”时艰困不知道多少倍的仗。当年他可以把“守住市场份额”当成最大的目标，但今天不可能了。
但陈磊，邹胜龙就可以交班了，搞搞的人工智能，在人工智能与云计算产品的技术创新相关的领域做点投资，给迅雷的下一步打下点基础。至于他宣称想关注的生命科学，应该是对自己人生的一点交代和投射吧。
也许是自我奋斗加上历史的进程共同的作用，1990年代末到2000年初成立的最早的一批中国互联网公司，最近几年进入了密集的交班周期。完成得比较顺畅的是阿里巴巴，马云在2013年卸任CEO之后，终于又花了两年时间，找到了当一名董事局主席的最佳姿势。百度的李彦宏在2017年初事实上完成了交班，将所有业务运营交给了空降的陆奇；腾讯日常的运营事实上也大部分都交给了总裁刘炽平——事实上这个变化在10年前就开始了。
也只有当一个人主导一家公司的命运长达10多年之后，经历过2个以上的市场周期和代际更替，他才更知道自己的边界在哪里，自己公司的核心是什么。谁说边界不重要的，边界很重要。
而这也就意味着，交班的时候到了。(责任编辑：方向)
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