第一代互联网公司交班的时候到了(3)

迅雷的核心气质不是“硅谷范儿”，而是一家技术公司，或说是技术型创始人主导的公司经常会出现的一种气质：极度理性、克制、追求事物本身的逻辑合理与正确。

有一件特别有意思的往事：2007年初《环球企业家》杂志采访邹胜龙，问他当年的最重要目标是什么——要知道那是迅雷的巅峰岁月。结果邹胜龙回答说：“保住目前的市场份额。”

当时的竞争近在咫尺，腾讯的竞品超级旋风已经推出来了，网际快车也准备卷土重来。但是又怎么样呢？要知道当年腾讯远没有后来那么强大，而且迅雷是下载领域桌面客户端的No.1。结果你的目标不是干掉和掐死竞争对手，而是坚壁清野，保住目前的市场份额，这也太。。。。。。不狼性了吧？

但邹胜龙就是这么不狼性。他把保住市场份额当成目标，也应该是理性计算的：腾讯如果决定做这件事，最大限度会投入多少资源，会不会使出必杀技；迅雷准备扩张到300人，准备投入多少钱和资源，有没有实力反过来掐死腾讯的这块业务？最后的结论是：守住城池，不要进攻。这是理智型人格典型的思考和决策方式。

当然这也跟性格有关。不喜欢打仗，不喜欢肉搏，喜欢关起门来把事做好。在21世纪的头一个十年，风险投资刚刚进入中国的时候，这种风格的企业家还挺受投资人欢迎，但随着2010年移动互联网一个浪头儿打过来，热钱一下子变多了，5年内热度不退，关注风口，专注竞争，借助资本不断地扩张边界，把蛋糕做大，把故事讲足……这套玩法玩开了，对迅雷这种公司来说，难免有些错愕。

而移动互联网起来，对迅雷和邹胜龙最大的挑战是：正确的事没有了。

有人说迅雷错失了移动互联网的整个时代，也有人抱怨说迅雷对应用商店、浏览器、移动搜索、光影魔术手和虚拟现实都做过了了，但都浅尝辄止，每个做一段时间就放在一边了，尤其是移动应用商店，一开始就进入慢了，停了一段时间，再做又浅尝辄止了，白白错过了一个风口。

但这些事儿，跟迅雷的核心技术——分布式下载和传输技术有什么关系呢？套用最近最时髦的王兴的说法“太多的人只关注边界，而不关注核心”，无论应用商店、移动搜索还是光影魔术手，这些事哪个是关于核心的？一个项目起来，做一段时间不做了，对邹胜龙来说，最重要的不是这个东西“风口不在了”，而是他觉得这件事不正确。

什么样的事正确？比如当年迅雷的一个工程师针对非会员用户的下载体验做了技术优化，就得到了老邹的赞赏，尽管这么做会让一些用户不再购买会员服务。因为他觉得提高下载技术这件事，比获得收入更正确。而应用商店、浏览器和移动搜索，可以尝试，找它们跟分布式传输技术的关系，如果没有太大关系，它就不正确，就停掉。

迅雷做光影魔术手，它能做过美图么？迅雷的分布式传输技术能用到美颜上么？你要非编一个说法，估计也有人信。现在越来越多的美颜类工具开始说可以用人工智能和大数据指导美颜了，可邹胜龙这么一个技术男，这话他说不出口啊。那怎么办，先放那儿呗。(责任编辑：方向)