第一代互联网公司交班的时候到了(4)

这就是邹胜龙这样的企业家，跟贾跃亭那样的企业家最大的区别。贾跃亭可以同时做电视、手机、电动车、体育、影业和金融，然后装在一个大筐里，管它叫生态，还一度用它圈了不少钱。但邹胜龙就会逐一审视，追求一件事、一个产品本身的正确性。从这个点上，邹胜龙其实反倒像我更熟悉的另一个企业家：易到用车的创始人周航。

周航是国内网约车的先驱，一度是网约车市场最明星的公司。但他同样克制、理性，追求事情本身的“正确”，他认为网约车应该技术驱动、个性化和体验驱动，不应该靠补贴和砸钱占领市场，那样会浪费资源，带来投机的用户和虚假繁荣。今天回过头看，周航说的都是对的，但今天尝试着走这条“正确道路”的，是当年狂烧钱和砸补贴的滴滴。资本不青睐正确和理性，只青睐扩张和增长；资本不青睐科学，而青睐奇迹——“奇迹”通常是非理性和不正确的。

但不得不说，邹胜龙与迅雷，比周航和易到幸运。周航和易到用车被乐视生态化反了，正确的事被滴滴做了。但迅雷等到了云计算和CDN服务这两件“正确”的事。

三

2014年，迅雷开始做云计算和CDN服务，这件事，它没有浅尝辄止，而是一口气做了三年。2016年，云计算的收入同比增长了230.4%。

作为一家在P2P和分布式传输的缓存加速技术上有家底的公司，迅雷直接把这些技术应用到了企业级的CDN服务上：它收集闲置的带宽资源，进行再分配，从而让用户就近获取内容，加快访问速度。在用户端，它用赚钱宝诱导用户贡献自己的闲置带宽，用户从中获得收益。而迅雷将这些用户都变成了自己的CDN节点。这样，它就建构了一个不需要完全靠自建CDN节点就能提供CDN服务的技术供应商，它大幅度地降低了部署CDN的成本。

所以，尽管CDN和云计算服务现在还没赚钱，但这种低成本的部署方式，会打掉CDN服务——这个中国互联网毛利最高的最后一块业务。理论上，谁先把成本降下来，谁先赚到钱，这件事对迅雷来说，值得谨慎乐观。

更重要的是，在整个“移动互联网时代”没找着北之后，迅雷在一个数据，特别是内容类数据几何级增长的年代里找到了新的正确的事：云计算和CDN服务，迅雷的P2P和分布式加速技术的家底儿，正好用得上。

而且，这应该还是件大事儿。看看亚马逊的AWS，再看看阿里云和最近突然发力的腾讯云，你就知道，把海量的视频、直播、游戏、音频和其它形式的内容，调动分布式的计算能力和节点，用最快的速度呈现在每个人的手机屏幕上，这件事有多重要。

云计算这件事，邹胜龙如果没想好，那迅雷就做不成。但至少目前看，这家公司已经坚持了3年，拿下了小米、爱奇艺、陌陌和快手等一票很消耗计算资源的音视频类大客户。这3年，迅雷IPO，游戏业务萎缩，会员收入面临前所未有的挑战，股价也并不太给力。在这种情况之下，赌在云计算和CDN上，应该是因为，邹胜龙终于找到了一件对迅雷来说，逻辑正确且值得做的事。

他甚至为这件事找了一个CEO。(责任编辑：方向)