网易的“中国互联网第四极”之梦(4)

现在网易旗下的邮箱服务拥有超过8亿的用户，移动新闻客户端的装机量超过4亿，有道词典的装机量接近6亿，仅它一家公司就拥有13个独立域名，这在中国互联网行业，常常是那些完全从草根成长起来的公司的特征——尽管在移动领域它的地位可能被弱化，而这可能制约它在移动游戏领域的长期空间。

这帮助网易建立起了丰富的产品矩阵和较高的用户护城河，而该公司从一开始就有意建立的社区氛围，更是强化了用户黏性，比如即便是在新闻门户领域，它也一直将“有态度的新闻”作为差异化定位，这为它吸引和留住了一群独特的用户，而这些用户很可能也正好是它的潜在游戏用户，和正有意无意建立的“有态度的电商”（比如它采取的考拉“精选”模式和正在尝试的“严选”模式）的潜在用户。

总的来说，该公司严格的务实风格（很可能是在经历多年前的退市危机以后形成的），可能会让它在类似电商这样的盈利模式不确定的业务上，更多考虑盈利问题，就像另一家电商领域的另类唯品会那样，而不太可能不惜血本的做大规模，这是短期可能让投资人可以稍稍放心的地方。

实际上，该公司已经明确表示，在AR/VR、泛娱乐化这样的热门趋势上，它也尽量保持克制，直到明显的趋势出现或盈利模式明确后，才会加大投入的力度。比如，它表示在影游联动方面，更多的是将传统的游戏IP输出给其他影视公司，而不是自己去拍电影，并预期在明后年创造不错的收入。

几年前，我曾经采访过曾任网易总编辑、后来创办了欢聚时代的李学凌，他是这样描绘网易的独特性的：

“网易的文化是没人管的文化，任何小的团队都有完整建制，这在大公司中很难看到……网易内部是穷创业，要人头可以，但没有市场费用，都是在比较简朴的环境下生存。没有人谈回报，工资也很低，打赢了也没有奖励，输了会被干掉。”

他提到曾经刚来一个新同事，负责网易旗下一个垂直网站，这个新同事向他所在部门的同事要现成的文章发布系统，因为通常这可以避免重复劳动，但网易创始人丁磊知道后表示了不满，认为这个新同事不应该用别人的劳动，而是应该自己从头开始写一遍。

李学凌认为这种文化培养了每一个团队的完整建制能力。也可能正是这种文化，帮助网易不仅从早期几大新闻门户中走出一条与众不同的路，并在BAT的阴影下仍然能赢得自己独立的位置。

但这种精打细算的文化可能会让它错失提前布局以建立和巩固行业地位的机会，就像唯品会那样，后者尽管通过差异化的模式从阿里巴巴占据主导地位的细分市场赢得一席之地，但它未能趁势实施未来布局，结果导致腾挪空间越来越小，比如游戏行业目前正在面临的变化，以及整个互联网行业面临的价值转移。

即便这样，在未来的半年内，网易再次晋升为“中国互联网第四极”仍然是大概率事件。(责任编辑：方向)