移动互联“三国杀” BAT地毯式并购合纵连横(2)

该观察人士说，移动互联网并没有清晰的路子，现在只能多撒网，“也许未来某一个点，就可能爆发，一举奠定行业地位。”

在洪波看来，随着手机为代表的移动互联网时代的到来，互联网影响力和发展速度，都远远超过以往，这也导致目前市场更迭、变局更快，更加不确定性，市场竞争也更加激烈。

洪波表示，过去大家都是各据一方，在一个相对垂直、细分的领域，慢慢耕耘成长为巨头，比如腾讯之于社交、游戏，阿里之于电商，百度之于搜索等，但巨头发展到一定阶段，就需要不断扩充自己的边界，就会与其他巨头产生更多的冲突，巨头冲突加剧。

原雅虎中国总经理谢文认为，互联网竞争特别是巨头竞争日趋激烈，是并购高发的重要原因，“像阿里这样准备上市的公司，为了拼估值，获得投资者认可，已经不能有明显的短板和破绽，所以它必须做各种各样的布局，像移动端，光有支付宝是不行的，还需要高德和其他。”

“你一有动静，竞争对手也会对应出招，不管是真买假买，还是只是去竞个价，这完全是一种竞争性行为。你要买，我也要买，即使我不买，我也要把价格抬上去，让你们没那么舒坦。”谢文如是评论巨头的竞争心理。

重走硅谷模式

“参照美国硅谷发展历程，现在国内日趋频繁、高发的并购，其实是非常正常的现象。”谢文认为。

谢文表示，投资、收购、兼并与整合，历来是硅谷发展的一大动力，“像谷歌、雅虎、苹果这样量级的公司，一年收购几十家企业都是非常平常的，他们都是平台级巨头公司，收购现有公司成为其日后成长点，特别是聚拢人才的一个最重要通道。”

相比之下，中国互联网公司因为长期以来规模比较小，做的东西都比较垂直单一，早期收购业内公司的事情并不是很多。“直到最近几年，互联网成长规模较大了，才开始积极在业内做兼并收购的事情，这是一个补课行为，也标志着中国互联网领头公司，开始表现得比较成熟。”谢文表示。

洪波也认为，势头明显的腾讯、阿里和百度，已经足以影响到数亿人的生活、无数企业的生意，更为可怕的是，其影响力还会随着与周边企业的交集，而进一步放大。

实际上，从2013年起，互联网巨头已开始越来越多地渗透到线下，如阿里与海尔的物流合作，支付宝与银泰百货的线下O2O，微信支付与王府井百货达成合作。

“今天的互联网巨头，与早些年的互联网巨头，已不可同日而语。当年的三大巨头可能还是新浪搜狐网易，他们更多依靠对海外模式复制；但今天的BAT三大巨头，不管是资金、技术还是商业能力，都远远超过了以往，他们有机会进行更多的商业操作。”洪波称。

与此同时，平台级公司越来越成为各大巨头发力的方向。“一招鲜、吃遍天的方式，已经行不通了，大家都开始尝试做通用、平台级、大创新的业务。”谢文表示。

谢文认为，如果做综合性的平台，就会涉及到方方面面，有很多专业、陌生的领域，构筑起行业门槛，比如腾讯对电子商务、阿里巴巴对地图，从零做起投入太大，不如直接“砸钱”去收购。

真正的巨头有多远

列侯“站队”，BAT巨头看似气势如虹，给人一种互联网格局已定的感觉，但某种意义上，他们可能离真正的巨头还有不近的距离。

如果以市值规模计算，腾讯市值去年9月份首次超过1000亿美元，最近又突破了万亿港元大关；与此同时，随着阿里上市启动，其在资本市场的估值，也是一路水涨船高，路透社综合8位分析师的调查，设定的阿里的估值规模为1400亿美元；而美国上市的百度，其市值也达到了600亿美元，创下历史新高。

不过与海外IT巨头相比，国内公司依然差距不小。市值规模最为接近的Facebook，截至1月18日，其市值也有1682亿美元，依然超过中国最大的互联网公司，其他巨头如微软3105亿美元、谷歌4070亿美元、苹果公司4870亿美元，市值都数倍于国内的龙头企业。

在洪波看来，即便是现在的估值，国内互联网巨头“大部分还是依托在传统业务上，这只是投资者对巨头过去的肯定，而不是未来”。洪波举例称，像阿里已经成为了电商的代名词，过去10年里，阿里对电商长期耕耘，这些年开始逐步进入收获期，投资者期待也比较高，但在未来布局上，“阿里的新东西已经不多。”

腾讯拿到了互联网船票，但洪波认为，微信能够发展成什么样，也不是很清晰，“在移动互联网时代，依然存在变数，不会存在像传统产业那样，巨头可以获得一个稳定持久的地位。”(责任编辑：韩杰)