开心网面临融合之困：虚拟社交与现实的隔阂(4)

郭巍对迟到的解释是：“开放平台本身需要大量时间来准备。”譬如，“首先，你作为平台足够大么？各方面技术、人员和接口这些基础设施足够强大么？第三，作为平台，有没有能力维持秩序，譬如让守法的开发者赚钱非法的受到处罚？”在他看来，常常被人们忽略的一点是，Facebook的平台开放之所以成功，正是因为其在最初三年的“封闭”夯实了基础。在程炳皓看来，应用的质量不仅比数量“重要”，而且还“重要得多”。

正因为这样的“倾向”，在很长一段时间里，开心网在开放平台方面都显得颇为谨慎。 2010年5月，开心网开始引入第三方应用，但“引入”需要经历复杂的商务流程和技术流程；2010年9月，“开心实验室”上线，实验室中有十多万“种子用户”，第三方应用可以自由接入“实验室”，再由开心网根据表现和效果来进行审查、遴选。经过反复的权衡，今年1月开心网正式全面开放了平台，并最终将“审查”由“事先”调整为了“事后”，由一个团队来专门负责。

某种意义上，这样做不无道理。51.com是最早也一度是国内最开放的SNS平台，但在开放一年后就被迫砍掉大量劣质第三方应用，仅留下20个左右，其开放策略几乎宣告失败。

虽然期间过程谨小慎微，但在郭巍看来，开心网如今的开放平台和理想状态还有差距，“现在，我们的商务流程或者接入流程包括对开发者的一些服务和Facebook比，都是有很大差距的，需要时间来完善”。比如，下个月开始，开心网将计划仿效Facebook，来定期公布应用排名，以方便第三方开发者把握方向。

不过，开放平台带来的好处是显而易见的，从今年1月开放平台到现在，开心网平台上的第三方应用数量已经到了129个，这已经超过了开心网自主开发的应用的两倍。

由于国内互联网个人用户的付费习惯并未养成，对于诸如开心、人人这样的企业而言，开放平台带来的游戏分成收益的增长短期内未必值得期待。在董旭看来，最大的益处，则在于“通过开放平台，满足用户更多样的需求，从而进一步拓展用户，并提高现有用户的活性”，这对开心网的广告价值意义非凡：毕竟，在开心2010年约3亿的总体收入中，广告收入占去了80%的份额，其余20%为用户增值服务和第三方组件运营收入——而这也基本是目前国内社交网络行业的基本收入构成。

“国内的社交网络，无论人人还是开心网，其开放平台未来最大的问题之一，便在于开心自身对产品开发的热衷——既是裁判员，又是运动员。”董旭说。而且基于对用户体验的推崇，在开心网页面上，几乎很少有第三方应用的信息会被主动推送到用户面前。

事实上，对当下的开心网而言，这是个难以改变的局面：一方面，开心网需要按照自身的战略来开发相应的产品和应用，以最终驱动并实现“四大融合”的实现，另一方面，对于开心网而言，其最大的竞争对手是“巨无霸”腾讯， 2010年8月，QQ校友正式改版为了“腾讯朋友”，与开心、人人等直接正面竞争，短短四个

月，腾讯朋友已经高居JiaThis《社会化分享排行榜》第七，在用户数量和市场占有方面与人人、校内的差距已可忽略不计。而这，在郭巍看来，就需要开心在关键的产品和技术布局上要足够快，“腾讯发力做任何一件事，对行业的影响都很大，但我们还是有希望的，譬如说产品和技术，如果我们能够快半年，就有希望”。郭巍说。今年4月1日，开心网试图打通内部组件的关键游戏“开心城市”甫一上市，就有消息称，腾讯在一周后开始与Zynga合作，计划引入同类型的游戏CityVille来抢占市场。显然，在这样的 “恶战”中，开心要倚重的还是自有的开发团队，2010年，开心的总体员工从60人增加到超过六百人，其中大部分便是产品和技术端的人才储备。

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