英特尔帝国：在移动互联网上复制PC领域的辉煌(4)

来源：商务周刊　作者：徐海涛　责任编辑：admin　发表时间:2011-02-22 10:57　

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核心提示：新法则每个商业时代都有自己的制胜逻辑。在这个新的移动互联网时代，无法绕开的一座大山是苹果。这家公司引领或者说至少大大提升了新时代到来的速度和力度，它是先来者，也赢得了最多的回报2010年5月，苹果的市值

新法则

每个商业时代都有自己的制胜逻辑。在这个新的移动互联网时代，无法绕开的一座大山是苹果。这家公司引领或者说至少大大提升了新时代到来的速度和力度，它是先来者，也赢得了最多的回报2010年5月，苹果的市值超过微软，成为全球最赚钱的科技公司。

展开这个成功者的产业布局，可以看到苹果独自提供产品的硬件和操作系统软件，建立开放的在线软件商店App store以吸引第三方力量提供应用软件;它强调的是用户体验，并通过向用户出售良好体验的硬件产品来获取主要利润这种商业模式一般被称为“垂直一体化”。

这看似是一种商业模式的奇妙轮回。IT产业史上的第一代统治者IBM，不仅生产所有的硬件和软件，连部分外设也都自己做，“就像一个360度的圆”。直到1980年代中后期，微软提供操作系统、英特尔提供处理器、其他软硬件厂商分工协作的“横向一体化”模式才打破了这个局面，微软和英特尔也因控制着产业链最核心的两个环节，得以成为新的行业主导者。现在“垂直一体化”似乎又回来了，不过仔细比较可以发现，新“垂直一体化”的内涵已经发生了重大变化：苹果搭建起的是一个优秀的平台，大量的应用、包括这个平台自身的很多部分都要依靠第三方厂商来提供，苹果表现出的更多是一种对生态资源的卓越领导力和整合力。

而英特尔也正在向新的商业法则靠近。2010年2月，英特尔和诺基亚联合发布了针对移动终端的操作系统软件MeeGo;9月，英特尔应用程序商店AppUp正式上线。对于与“苹果模式”的相似性，英特尔架构事业部副总裁兼嵌入式及通讯事业部总经理Ton H.Steenman向《商务周刊》解释说，“为什么我们在MeeGo操作系统、应用商店等方面投入大量的资金?因为我们认为这是市场的趋势，而且是我们从PC市场向其他市场过渡过程中发现的趋势。在原来的PC市场里有很多非常成熟的模块，可以很容易组合起来变成一个产品，但在一些新应用领域，这种模块化的模式已经不再有效。”

他说：“我们的客户要求我们在优化平台的基础上提供一个更加完整的解决方案，这样他们可以更加容易的进入到新的市场。”

由此，解决方案供应商成为英特尔新的自我定位。保罗·欧德宁2010年9月在英特尔信息技术峰会(IDF)上宣告说，“10年前，英特尔是个处理器公司，所从事的只有硅、半导体相关业务。而如今的英特尔是一个计算解决方案公司，从事的业务有服务、软件、平台和半导体等全方位解决方案。”

“我觉得英特尔的这个战略是对的。”李树分析说，在嵌入式领域，用户体验极为重要，所以直接和用户接触的操作系统更为关键，CPU的地位反而没有那么高了。他认为：“没有好的操作系统，CPU的性能也无法得到充分体现，所以英特尔能否成功的关键是MeeGo。”

裸子植物和被子植物

“硬件之王”做操作系统软件，这本身就是一个极为引人关注的有趣话题。更为另类的是，在2010年2月发布MeeGo的同时，英特尔和诺基亚就宣布将该操作系统交给Linux基金会一个中立的非营利性组织进行管理。

“MeeGo的前身是英特尔的Moblin和诺基亚的Maemo，他们把这两个项目弄到一块，然后交给基金会，由我们来提供环境和网站，定期举办一些技术会议和培训，并向硬件厂商进行推广。”Linux基金会中国首席代表柯栗富(Cliff Miller)告诉《商务周刊》，现在英特尔和诺基亚的身份是Linux基金会MeeGo项目组的成员，“还有Novell、 Splashtop、AMD、中国移动和华为等公司已经或有兴趣加入，不过英特尔和诺基亚各有好几百人在参与这个项目，是其中人数最多的。”他描述MeeGo项目的运作方式，“所有人都可以通过我们的网站提交自己的代码，我们审核通过后加入MeeGo代码库，再供所有人免费下载”。(责任编辑：admin)

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