跨过四道坎走过山路十八弯，王小川终于扛到搜狗上市(2)
他事业的第一道坎出现在2008年。
当年的百度搜索已经家喻户晓，搜狗搜索却无人问津。王小川经过调研后发现，只有20%的用户会使用两个搜索引擎。
“只有当第一个搜索引擎满足不了他的时候，有20%的用户才会去使用第二个，这意味着我们要达到20%的市场份额，实际上当时的搜狗搜索引擎份额是2%。”
彼时，搜狗输入法已发布两年，从最初2%的市场份额到了40%。当时的王小川想通过“搜狗输入法”推“搜狗引擎”，但他遇到了难题。
“这好比买了洗衣机后，结果发现里面装着4听可乐。我们后来发现，浏览器好比冰箱，拉开冰箱，发现里面的可乐是搜狗可乐，即使不是百度可乐，也会喝。于是我们就找到了一种打法，当你用搜狗牌洗衣机（输入法），我们送你搜狗牌电冰箱，里面装着搜狗可乐。”
王小川认为：得做。浏览器成功，搜索就能成功，反之也一样。
他遭遇了诸多反对，研发过程也存在各种先天不足，战略、技术积累方面困难重重。
终于，2008年12月，搜狗浏览器上线了第一版。
一年后，王小川用浏览器带动搜索业务的思路，被证实行之有效。而王小川凭此创造的输入法+搜索+浏览器的“三级火箭”战略，也一直被各大互联网公司沿用至今。
叁
第二道坎在2010年。
2010年之前，搜狗还是搜狐内部的研发中心。体制已经变成搜狗发展的最大瓶颈。
拿王小川的话讲叫：“这好比狐狸生了一条狗。”
本质上，搜狐是家媒体公司，搜狗是家技术产品公司，76%以上的员工都是技术和产品人员，这个比例当时在中国互联网公司中是最高的。
母体与个体的基因差别有多大？王小川曾经举过一个简单的例子：
在输入法的研发过程中，搜狗研发人员的工位上必须同时配备两台联网电脑，一台用于开发，另一台用于测试，当时，这对媒体起家的搜狐来讲是不可理解的。
2010年10月，搜狗宣布分拆，阿里、云峰基金联手投资，王小川出任CEO。(责任编辑：方向)
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