科技赋能浪潮下：如何避免沦为一出技术乌托邦闹剧？(2)
另外，在技术领域基本很难出现A把B挤死，B把C挤死，或A+B把C挤死的情况。2B提供技术服务，是不可能像2C领域那样一家独大的，因为即使具备同样技术能力的公司，由于各自选择不同、产品不同、能力不同，最后的商业成就差别也会很大，竞争相对小得多，更有助于绕开巨头，避免直接竞争。比如一家做AI的企业，尽管BAT等巨头也在做，但是只要方向不同，专注于的商业场景不同，小公司照样能活，比如语音识别领域的科大讯飞等。更何况AI领域是一块处女地，巨头也不可能面面俱到，在自己的领域深耕细作，照样能有生存的可能性。
营销需要。任何一个领域的火爆，都是行业趋势与从业者共同的结果，当然也离不开营销的需要。技术创业火爆，市面上报道也就多了，投资人关注，媒体关注，自然给大众一个行业火爆的认知。技术尤其是深科技，总是小众领域，但是技术上的小众并不代表营销上的小众，在营销的包裹下，不少非技术公司为了不掉队，为了品牌形象，也是在积极宣传，尽管这是一部分的部分浮躁因素，但客观上还是在一定程度上，促进了科技创业的火爆。
以技术为圆点：从商业需求出发倒逼技术创新
上文中，我们从几个角度阐述了，技术浪潮来临的几个缘由。具体在商业行为中，技术赋能又分为了两个主要姿势：以技术为圆点，以商业模式为圆点。
我们先分析下以技术为圆点的模式，该类公司主要是以技术创业，比如现在崛起的VR公司、AI公司等。
不得不承认，这波创业浪潮的创业者们的专业技能、学历素质较之前几波创业浪潮的从业者更为优质，但是却面临着两点致命危机：一方面是唯技术论，但技术却并没有做好，另一方面，唯技术论后导致商业应用场景的缺位。
我们以最热的黑科技，VR以及AI行业来看，目前VR行业一直都没有做出用户体验良好的VR设备。AI存在的问题归根基地为两类：一种是商业需求高于技术转化周期，也就是早产儿太多，技术还未成熟就出来圈钱。另一种是技术转化难易商业化，唯技术轮，找不到落地场景。
我们先来看商业需求早于技术转化周期的早产儿。
尽管AI，相对来讲技术门槛较高，但是目前来讲，市场急于赚快钱，AI项目的早产儿过多。我们以最常见的聊天机器人为例，在目前阶段，聊天机器人可以信息提供和信息收集工作，免于一些重复的工作，但是这可能只占整个服务流程的10%，甚至5%，剩下的核心的用户体验不是聊天机器人可以控制的。
不止在聊天机器人领域，最典型的表现就是此前一直被吹捧的谷歌无人驾驶汽车，今年在时速低于2英里的情况下竟然发生了交通事故，且按责任划分当属谷歌。AI概念的火爆，不少公司都在引入AI这一概念，以此来包装自己的产品，这就导致了市面上不少的伪AI产品，商业需求远远高于AI技术转化周期。(责任编辑：方向)
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