B2B3.0时代：离诞生“BAT”级别的B2B平台还有多远？(2)
大家现在看到的汽车流通好像只有在4S店，其实中国的4S店有20000家，汉中、沧州这样的经销商在中国却有80000个，他们承担了全国一半汽车销量，每年卖一千多万台车，他们真正需要互联网能够他们提高效率，提升他们的经营水平，增加他们的利润，这也是我们正在做的事。可是我们会发现，整个这个行业真的超级土，他们距离互联网特别远，但我们认为距离最远的时候就最有空间。
第三个故事
众所周知，有一个漂亮的电动车叫做特斯拉，是一个非常颠覆性的产品，它没有发动机，通过电动机来操作，可以跑的非常快，整个市场上人们都认为这是未来，可是特斯拉上个季度财报，Q2卖了2.45万台车，仅相当于一汽大众速腾在中国销量的1/3。所以说这还是一个非常小的市场，我们还需要等最少五年时间，可能会成熟起来。
但是我们发现，特斯拉在整个汽车的设计、生产以及制造工艺、物流、渠道方面好像都跟互联网没有什么关系。特斯拉这家公司好像没有利用互联网做什么事就卖的挺好，并且成为了一个颠覆性的产品。
每次想到特斯拉就会想到它的创始人被称为真人版的“钢铁侠”，我们看到钢铁侠的时候所有人都会知道，托尼，他在做整个设计、生产、喷涂和火控系统的时候，利用互联网了吗？好像也没有，是不是互联网在其中扮演不了什么角色呢？
第四个故事
雷军说小米手机卖的还不错，但中国市场卖的最好的三部手机是iPhone、OPPO、华为。如果你去线下实体店就会发现，很多实体店都没有小米，这是为什么？因为它卖的不够好，也因为渠道没有铺下去。是因为产品不够好吗？不是，很好。但是销量方面小米真的排不上，我们发现iPhone赢在了品牌和产品；而华为赢在了口碑和产品；OPPO赢在了产品和渠道上。
产品、品牌、口碑这几个事有哪几个和互联网有关吗？看起来真的没有什么关系。但是我们会发现，华为利用互联网的口碑效力，把产品做的非常好，所有互联网上的人都说华为手机好，所以它会卖的好。OPPO手机所有三四线的人都在用这个手机，它利用了互联网工具对型号进行传播。iPhone就不要说了，任何一个地方都知道这是一个iPhone，完全利用了互联网工具。
牛顿定律管的事儿互联网管不了
牛顿定律管的事儿互联网管不了，这是我经常跟我的团队讲的东西，牛顿定律管什么？所有机械的东西，所有物理连接的东西，所有人和人之间真正发生的东西，这些事互联网都管不了。那么问题来了，互联网到底可以产生什么东西呢？
我们回到最本质的问题，互联网到底是一个什么东西？互联网不是一个行业，互联网没有创造过任何一个行业，互联网是一个工具，这个工具的本质只有一件事就是提高效率，通过提高效率降低成本。(责任编辑：方向)
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