梅姨，行将沉没的巨轮上孤独的守望者(5)
Yahoo 需要跑得更快，梅姨清楚这一点，她在工作上的投入疯狂程度简直无人能及，并且她希望自己的以身作则能带动其他员工投入的热情。经常一晚上她就睡 4 个小时。在刚到任的前几个月，她准备发布新版本的 Flcikr（招聘分享社交网络），和一款全新的 Yahoo 主页。但是后来她完全推翻了之前对产品的所有设计。她花了几个亿，从 Facebook 手中抢来了 Tumblr。在梅姨没有到岗的三个季度里，Yahoo 的主页团队已经尝试了 5 种全新的外观设计，而在到岗之后的两个月内，她尝试了 37 种方案……
梅姨的弱点
很多时候，科技公司的陨落不是靠着一个人就能扭转过来的。更何况这个领导者本身还存在着一些比较让人尴尬的缺点……
1、缺乏真正的管理经验
这是梅姨最大的短板。在她负责 Google 搜索引擎的那段时间，她管的也不过是一个 250 人的团队，对外她经常说自己管理的人高达上千人，其实很多人只不过是跟 Google 公司合作的独立合同承包商啊！管理经验不足的最直接体现，就是她不愿意授权，事事过问事事关心。比如每一次招聘都得由她把关，这些都还好，甚至于公司在员工停车政策的细节都要花大量的时间来研究推敲……
2、凭直觉行事，决策飘忽不定。
2013 年 4 月，Yahoo 准备投资打造一系列高品质的生活栏目。在当时有一个非常合适的人选：著名女演员 Gwyneth Paltrow。她当时写了一本超级畅销的烹饪书，还在线上开办了博客，人气红的发紫。这本来是 Yahoo 选择跟她合作的最佳时机，但是在最后要敲定她的那一刻，梅姨给否决了，原因竟然是因为她没有大学文凭！
另外，她刚一上任就要求把 Yahoo 邮箱登陆页面的广告删除，仅仅是因为她不喜欢这样的用户体验。负责这块业务的高管向 Mayer 提出推迟这样的决定，并解释到这部分的广告能为公司带来每年约 7000 万美元的收入，但这一切都无济于事。“她知道她不喜欢它，但是她从来都不考虑这么做所带来的影响，”一位前高管说道。
3、双重标准
这简直可以算是领导者的“毒瘤”了。
一开始，她禁止远程办公，一切工作都拿到公司来做！164 名员工不得不夹着公文包老老实实来公司坐班。但是几个月后，她把自己的孩子还有奶妈都搬到了自己的办公室套间中，两个人每天陪着她一起办公！Mayer 还喜欢一个季度业绩评估的系统，每一个 Yahoo 员工和没一支团队都会以 1 到 5 的数字来打分。这个系统的本意是想鼓励努力工作，将表现不佳的员工踢出队伍，但是很快它就带来的相反的效果。有才能的人不愿意这样被人指指点点，没有抱负想混日子的人就抱着随他去吧，想打多低的分就打多低的分的心态。(责任编辑：方向)
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