梅姨，行将沉没的巨轮上孤独的守望者(2)

他们把一大堆链接都列在了一个页面上，将这个页面取名为“Jerry and David”，其实这就相当于现在国内很多中老年网民打开浏览器后蹦出的第一页页面：How123，作为通往互联网世界的大门。在短短不到 1 年的时间了，他们的网络黄页就细化成为了 19 个类目（艺术、商业等），并且每天的点击量到达了 100 万次。在 1995 年，Yahoo 开始出售广告，在 Yahoo 工作过过的一名老员工估计整个市场的价值大概是 2000 万。到了 1997 年，Yahoo 就单从广告收入来计算已经是 7040 万美金，次年，收入到达 2 亿 3 百万美金！

为了继续保持这种增长态势，Yahoo 很快地将自己的产品开枝散叶，它要让所有上网的人，无论干什么事儿都离不开它。你可以将它想象成为大陆的腾讯。在将近整整十年的时间里，这个策略都特别成功！在 1997 年，Yahoo 添加了聊天室功能，将广告和电子邮件业务明确分类。在 1998 年，它推出了体育、游戏、房地产、日历、文件分享、拍卖、购物以及地址簿服务。甚至于在互联网泡沫破裂的那段时间，大量传统广告商都将注意力从纸质出版物转移到了数字媒体上面。

在这段时间，Yahoo 的搜索业务更是突飞猛进。在 2002 年这一年（Yahoo 正式将广告业务整合到搜索结果中），它的收入到达了 9 亿 5 千 3 百万。在 2003 年，他们以 16 亿美金的骄人战绩让同行都相形失色。在 2004 年，继续跳升到 35 亿。在它的巅峰时期，Yahoo 的市值高达 1280 亿美金，比沃伦·巴菲特的控股公司 Berkshire Hathaway 的市值还要多出 200 亿美金！

泰坦尼克号前方的冰山

一路高歌猛进当然是好事，但 Yahoo 这样快速成长的背后是一个又一个不断恶化的问题，这些问题最后都指向一个结论：科技行业是不养老的，更加年轻的初创公司开始孵化出来。没过多久，Yahoo 在拍卖领域被 eBay 打败；在搜索领域被 Google 打败；在分类领域中被 Craigslist 打败；Facebook 后来居上，取代了 Yahoo 成为了数百万人网络生活的空间，广告业务随之转移。

在 2007 年到 2012 年之间，公司总共换了 4 个 CEO。最后一位是 Scott Thompson。该公司的大股东 Dan Loeb 发表公开信，谴责他在计算机学位上造假，五个月后，这名 CEO 在众人的指指点点中引咎辞职。也就在 Thompspon 辞职之后，在 2012 年 5 月份，Yahoo 在公开交易市场上的市值跌破了 200 亿美金。

Yahoo 的根本问题就在于，它所有开发的业务，所有的盈利模式没有任何的变化，仍然是通过流量来卖广告，然而，当它的每一根手指都脆生生地被其他年轻人掰断的时候，流量摇摇欲坠，真正供给它“血液”的财路就出现了重大危机。

怎样让这艘船还能浮在这片波涛汹涌的比特海中？

作为一个主要依靠广告提供利润的公司，Yahoo 只有两张牌可以打了。要么，它通过吸引更多人到它的产品上来售卖更多广告，这个方案肯定要求公司对产品上做出重大创新（再不济就是收购别人家的产品）；要么，它通过提升原有的内容，在用户基数保持稳定或者略微下降的情况下提升广告单价。(责任编辑：方向)