梅姨，行将沉没的巨轮上孤独的守望者(4)
在 2012 年 7 月，梅姨上任的几个星期后，Yahoo 将 40% 的股权中抽出一半，以 71 亿美金的价格卖回给了阿里巴巴，作为交易条款中的一部分，阿里巴巴获得种种激励条款，从而将它的 IPO 时间往后推迟几年。这样的交易在华尔街看来，那么很明显如果想要在阿里巴巴，这个世界上最火爆的市场上最火爆的科技公司上赚的甜头，那么就必须通过对 Yahoo 的投资才能实现……
在之后的 2013 年和 2014 年，Yahoo 的股价走势其实跟它的核心科技产品并没有什么关系，而是牢牢地追随地绑定在阿里巴巴的市场表现上。这给了梅姨腾挪躲闪的时间。因为对于一名 CEO 来说，如何维持公司股价的稳定，永远是困扰他们工作的烦恼之一。接下来的时间里，她能够拿卖回给阿里巴巴的这笔钱，做更多战略性的投资，让 Yahoo 这位巨人焕发青春！
开始抽打鞭子，让巨人拔起腿来奔跑的梅姨
之前就说了，输出精品内容不知道是猴年马月才能见到的事。而梅姨上任之后，她的思路做了一个重大的调整，她清楚的看见了未来互联网移动化的趋势，现在也许觉得这已经是老生常谈，但是在当时 21 世纪之初能看到这一切的人并不多。
她相信手机将成为下一个主战场，于是，她要让 Yahoo 在最短时间内打造出来一套应用，这里面的每个应用都有着清楚的功能定位，而且个个都应该是精品，让人爱不释手的那种。这一套“组合拳”打出去，应该会获得市场的认可和掌声。（百度不也做过类似的尝试么？想着在每个人的手机里开发一套应用，但是其 ICON 的设计被老罗无情的嘲笑过……）
她和她的 CMO Kathy Savitt 在前期做了一些市场调研，并且总结出了用户在移动数字设备上最经常发生的一些行为，并制成了表。她管这个表叫做“日常行为表”，其中包括了“新闻月度”、“查看天气”、“收发邮件”、“照片分享”等功能。Mayer 致力于保证对于每一款行为，Yahoo 的应用都能给用户带来极为优秀的使用体验。
然而当时的 Yahoo 产品开发人员数量明确缺乏。在它的身边，是数不清的年轻科技公司，宽敞明亮，开放式办公空间里，全都是每天冒出各种新鲜想法的年轻人。Yahoo 怎么跟它们竞争？人手不够，梅姨就亲自掳袖子上阵。她打开自己的电脑，登陆到公司的源代码库，亲自来做代码的修改调试工作，正如很多小型科技公司创始人一开始所做的事情一样。在她上任的第二周，她重新订立了每周全员汇报例会制度，还起了个特殊的名字：“F.Y.I”
同时，她还想方设法让 Yahoo 的工作环境更加符合员工们的心意。在 2012 年，Yahoo 的大部分员工还只是用着黑莓手机。新的 CEO 到任之后，公司给他们都配备了三星智能手机，亦或是 iPhone，作为公司主力用机。同时，她还想方设法让 Yahoo 的工作环境更加符合员工们的心意。在 2012 年，Yahoo 的大部分员工还只是用着黑莓手机。梅姨到任之后，公司给他们都配备了三星智能手机，亦或是 iPhone，作为公司主力用机。(责任编辑：方向)
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