梅姨，行将沉没的巨轮上孤独的守望者(3)
作为读者，也许不同人在商业开发策略上都有不同的考量。但是在当时，Yahoo 的下一任 CEO 决定选择前者：打造优质内容才是最佳定位策略。因为你要跟其他公司比拼技术，无论是搜索、社会化网络、邮箱、Yahoo 早都已经不赶趟了。它非常果断地选择了“壮士断腕”，将大部分的产品一股脑地全部砍掉，联同 7500 名员工也一并裁掉，现在的它，要退回最安全的堡垒：“名气”上。
所谓名气，也就是人们长久以来对 Yahoo 在这个行业领导者的定位。毕竟，每个月还有将近 7 亿的人造访 Yahoo 主页。The New York Times，The Daily Mail 以及 The Washington Post 三家媒体的线上访客数加起来，再乘以 7 才是 Yahoo 的数字！有了这么庞大的用户基础，通过提供更加高质量的内容，能够让 Yahoo 的营收在两年内回到 20 亿水平之上。
退缩到过去的光环中，给自己的生存留下一个喘息的空间和时间，这能行吗？
不管你们信不信，反正 Yahoo 当时的股东们是信了。他们忽略了一件事：打造精品内容固然是一条值得考虑的路，但是内容的培育是需要时间的。硅谷能够招来一卡车的天才工程师，程序员，但是对于能够输出精品内容的编辑、写手、却是难上加难。当时的 Yahoo 不可能看不清这个现状，所以他们更迫切的需要一名新的领导人让 Yahoo 这个迟缓的巨人走出迷雾沼泽。
这个时候，梅姨出现了。
梅姨，英文名 Marissa Mayer，1999 年加入了 Google，是前期打造 Google 的 25 人团队中的一员，资深女性工程师，在业界享有极高的声誉。她有可能享有 Google 终身供职的待遇，而且在 Google 2004 年的 IPO 中，她已经赚得数亿的财富。先不管这个人是否真的适合公司，单从她已经享有的福利待遇上来说，这样一个人，Yahoo 能撬的动吗？
答案是肯定的。因为我们的梅姨在 Google 内部的“政治斗争”中失势。拉里佩奇上任 CEO 以后，直接向 CEO 汇报的高管团队中竟然她的名字也被删去了。当时的梅姨是多么想证明自己，在某个高位上大显身手啊。而在此时，Yahoo 出现了。
一家公司和一个人，就这么一拍即合。
梅姨手上捏着的一张王牌
Yahoo 的手指被脆生生的一根根掰断，除了寄希望于不知道什么时候才能实现的“精品内容”之外，Yahoo 还有什么牌可以打呢？梅姨上任之后，她还真发现自己捏着一张王牌。在 2005 年，Yahoo 给当时什么名气都没有的阿里巴巴投资，以 10 亿美金购买了 40% 的股份。在当时的这个举动让 Yahoo 的命运牢牢地跟阿里绑定在了一起。(责任编辑：方向)
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