多面豌豆荚：它想对每个人好，但却太年轻(2)
融了100万之后，准备拿其中的10万去抢注域名，这样的事情让我想起了刚刚离开苹果之后，为了给NeXT 设计一个 Logo，乔布斯花了 10 万美元邀请曾经为安然公司、美国广播公司、IBM、联邦快递、西屋电气等公司设计 Logo 的保罗•兰德出马。在国内的创业公司里，像豌豆荚这样对于品牌的执着是极为少见的。据说在 Y Combinator 的墙上贴了一张海报：这件事情是否能帮你达到 7%/周的增长？言外之意就是：如果不能达到 7% 的增长，你 TM 就别去做它。
乔布斯虽然做 NeXT 不太成功，YC 大概是最成功的创业孵化期之一，你不能说乔布斯拨 10 万美元预算去画一个 Logo 就是浪费，YC 只强调增长就是真理。后来的事实证明，乔布斯最终在设计、体验和商业上都证明了自己，只不过那是十几年后的事情了。
福利：好得不得了
豌豆荚的内部福利是我见过国内创业公司中最好的，没有之一。和硅谷公司可能有差距，但至少是国内公司里非常接近硅谷公司的一家。仅举几例：
如果你得了年度最佳员工奖（内部把这个奖叫“超级豌豆”），奖品是任意挑一场国外的行业会议，与科技相关就可以。比如你可以去参加WWDC、Google I/O、SXSW…只要你抢得着票，来回机票、酒店、票价都可以报销；注意：这项福利是永久性的，不仅仅是当选超级豌豆之后一年。只要你当选过超级豌豆，并且你还在豌豆荚工作，这项福利就存在（听说 2014 年以后政策已经调整，改为仅一次。）；
水果饮料零食免费吃就不说了，在搬到东升科技园之前，三餐全免费，而且还有同事专门开发了点餐系统，专供内部员工订餐。你可以在合作的饭店里点任何你想吃的，理论上你想点多少都可以，不过这种福利的坏处是容易产生浪费；
为了鼓励大家买书、买正版软件，一定额度可以报销。用盗版软件会被同事鄙视（幸好我都买的正版）；
推荐一名正式员工入职给的奖金额度非常大，具体数字就不说了。有一些同事拿奖金拿到手软，当“人贩子”拿到手的钱比工资还高；
还有不少，不一一列举了。从福利可以看出来，豌豆荚发自内心想对员工好，也尽可能努力做到对员工好。
内部文化：自由开放，透明，扁平化及工程师文化
豌豆荚创始团队许多来自 Google，王俊煜从实习到毕业一直都在 Google，豌豆荚是 Google 文化的拥趸，因为对 Google 文化的几乎全盘拥抱，豌豆荚内部文化极其自由开放、透明及扁平化。(责任编辑：方向)
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