软件抢夺用户及小米困境的反思(3)
这就是一个两难的话题，是要领头面对不确定的风险还是跟随面对市场的苦战？
在过去后一种策略是成立的，日本的企业等通常会采取这种贴身肉搏的战术，但这么做需要很大的耐心来在销售渠道、生产设计、供应链上打磨出优势，所以对于生命周期长，制造上要求高的产品是成立的，比如汽车、复印机这类产品。但它在A.I.这波浪潮下估计不能很好运作，根本原因是A.I.显然为这行业带来了新的特征：
这里的关键是软硬件高度融合趋势。如果仔细观察我们会发现，国外的主流科技公司其实在一窝蜂的往硬件上砸钱，比如微软和诺基亚，Facebook和Oculus，亚马逊的Lab126，Google和Nest等。这种软硬一体的趋势最终会导致一旦成功，其优势就不可复制，不给模仿者留下机会。当Windows成功后，你的系统即使被Windows好个2倍，其实也无法撼动Windows在PC上的优势。这是软硬一体化后，软件将带给一体化产品的新特性。
但这也带来很不好的一个后果，它会极度拉高进入一个行业的门槛。融合智能后的软硬一体化趋势下，最理想的状况是自己全线搞定核心依赖的技术，比如像出门问问做手表那就既要在后面搞定语音、语义，也要在前端搞定硬件。但这么一来就会面对很尴尬的情形，首先它的高门槛会过滤掉一些人，其次是即使幸运介入了，其试错成本也会极度高昂，即使算3000万人民币一次，那大多创业公司也就只有2次试错的机会。这就又回到上述的话题，在A.I.的年代里需要的是高度前瞻性的预判以及以慢打快式的硬件打磨方法。
小结
差不多所有这篇文章里写的东西我都曾经在此前的书里面系统分析过，但估计当年写的时候不太注意可读性，所以文字会太硬，因此这里把它们稀释下，也顺道填点新东西。
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