乐视的这八个风险 或将导致贾跃亭紧急刹车(5)
过去，我们把企业布局没有章法、主业优势不明显称为不相关多元化。自从有了“生态”这个动听的名字，不相关多元化一下子变得时髦而且理直气壮起来。
不过，这一中国专属概念，并未被发达国家接受。事实上，乐视进入美国市场输出的恰恰是这个自鸣得意的生态模式，于是，风险随之而来。
乐视的风险
乐视的风险到底是什么？八大风险。
第一，诚信风险高
我把不诚信列为乐视第一大风险，这可能出乎许多人意料。在中国，不诚信，爱撒谎，大不了品行有瑕疵，无碍大局，甚至有人誉之为“识时务”，但是，在成熟的市场经济国家，不诚信是最大的道德缺陷。
市场经济的本质是契约经济。契约是什么？是承诺的就要做到，是尊重事实真相。但是在乐视，浮夸式宣传随处可见。举个例子，某调查机构（实有合作关系）“调查”出乐视超级电视9月份销量93.9万台，超出第二名33万台，月度销量第一。数据的真实性本来就让人怀疑，经过一番改头换面之后竟然就变成了“乐视超级电视中国销量第一”。
事实是，2015年乐视彩电销量仅有300万台，同期中国五大彩电品牌TCL、创维、海信、长虹、康佳，彩电销量都在800万台以上，其中前三名销量都在1400万台以上。即使2016年乐视彩电销量600万台，也跻身不了行业前五。
事实上，乐视电视一问世即伴随着不诚信。2013年乐视电视首次发布会清清楚楚写着“乐视与夏普合作”几个大字，结果被夏普否认参与乐视电视研发。被打脸的乐视迅即做出反声明：“乐视不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。”
屡屡失信的代价是什么？是你以后再说什么没人信你，最终吃亏的是你自己。我们小学课本上“狼来了”的故事，说的就是这个道理。
在成熟的市场经济国家，失信会被记入个人征信记录，以后干什么事都麻烦，寸步难行。
这正是我担心乐视走出国际化的最大短板之一，以国内行事风格操作国际市场，失败几乎是百分之百，此前中国企业已经无数次上演类似一幕。
日渐融入世界的中国企业，必须学会尊重国际游戏规则，而不是独立于国际规则之外。必须承认，中国企业还没有资格制定国际规则。学会尊重事实，建立诚信形象，应该成为中国企业国际化第一课。
第二，美国风险大
单独把乐视启动美国战略拎出来说，在我看来，乐视这一步迈得太大了,甚至有可能成为它倒下的第一张多米诺骨牌。(责任编辑：方向)
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