乐视的这八个风险 或将导致贾跃亭紧急刹车(2)
那么，乐视的符号意义又是什么？
乐视的正面
2015年以来，乐视风头大有盖过小米之势，至少在舆论层面如此。如果说2014年的中国企业主角是小米，那么，2016年的中国企业主角当属乐视，不仅仅因为乐视一家的发布会是其友商的总和，还因为媒体关于乐视的报道多到惨不忍睹。
如果说小米的意义在于它改变了中国企业的产品观念，那么乐视的意义则在于它改变了中国企业的盈利模式。
在乐视彩电诞生之前，中国所有制造企业的盈利均来自硬件销售，把一台电视机卖掉，获利200块钱，整个销售过程结束，企业和消费者不再发生关系（售后服务除外）。
乐视把这种盈利模式彻底打破。它把销售利润一分为五，硬件销售变成利润来源之一，新增会员费、广告收入、视频收费、应用收费等。这种盈利模式刚开始几乎遭遇所有彩电企业抗拒，但是今天，全部彩电企业均已接受这一模式，甚至有彩电企业老总背后说，“感谢乐视给我们上了一课”。
新盈利模式对彩电企业造成了巨大影响，近年来彩电企业盈利能力普遍大幅下降，相当一部分因素归“功”于乐视。因为乐视“不靠硬件挣钱”（至少它嘴上是这么说的），所以它可以把硬件价格定得很低，这么一来，彩电企业不得不随之降价，于是，对依赖硬件销售实现盈利的彩电企业形成很大冲击。
需要说明的是，彩电企业没有完全被乐视牵着鼻子走，经过一番惊慌失措之后，彩电企业发现，乐视所谓的“新盈利模式”实际上未对乐视企业做出盈利贡献。于是彩电企业决定“脚踏两只船”，一边模仿乐视培育内容收费模式，一边坚守硬件赚钱战略不动摇。创维、海信高层均做出过相关表态。
不管怎么说，乐视对中国彩电企业乃至整个家电企业盈利模式都发生了深刻影响，影响的深度与广度，绝不亚于小米的产品理念。
事实上，乐视创造的新盈利模式已开始往白电领域蔓延，比如海尔、美的都在尝试通过冰箱引入新盈利模式。
同时，人们还看到了贾跃亭另一面，他周围聚集了众多成功的知名人士，比如著名电影导演张艺谋、原上汽集团副总裁丁磊、原央视著名体育节目主持人刘建宏，等等，折射出贾跃亭较为开放、包容的心胸。在中国，我还没有看到第二个聚集如此众多名人的公司。至于乐视每次召开新闻发布会总有大批明星为其站台，则已是常态。
乐视的背面
好比硬币有两面，人们看到这一面，也会看到那一面。对于乐视，人们的评价从来都是见仁见智，有人欣赏其狼性作风，颠覆了旧势力；有人认为它太像赌徒，企业风险太高。(责任编辑：方向)
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