阿里系广电大棋局(4)
广电系资深人士表示，对于有线运营商而言，管道作为网络的基础功能是区别于其他竞争者的最大优势所在，而面对互联网视频行业与电信运营商的强势进攻，唯有巩固并拓展好这张大网，才有可能杀出重围。1月初，继歌华有线与30多家同行发起成立“中国电视院线联盟”之后，电广传媒与湖北广电(27.82, 0.00, 0.00%)上演了全国首例两个重量级有线电视网络运营商的“合纵连横”。双方称，将着重于共同推进双方在宽带互联网资源共享、视频内容分享、双向增值业务和智慧城市业务交流以及数字电路业务推广。
湖南还与广东、广西、贵州等周边六个省网进行了数据网络的互联互通，形成了4500万户的一个大的“内网”。湖南有线董事长邓秋林表示，湖南有线正是紧紧抓住这一基本优势，先利用市场化运作进行资本手段的网络整合铺设好省内一张网，再合纵连横进行跨区域网络整合，以建立省际联盟的方式实现互联互通。
融合与隐忧
广电系需要利用BAT的优势去弥补自身的短板，否则一旦失去政策支持，整个行业将一夜之间失去所有的用户
与广电系内部整合相比，阿里“混改”广电系更具有融合性与互补性。
业内人士分析指出，广电系公司拥有电视台资质的广电机构拥有发行渠道；而阿里集团拥有包括支付、物流、商家等全套的电商体系，可利用大数据等互联网工具挖掘出更多优质内容，继而在各类互联网平台上实现融资、营销和发行的创新。与广电企业的合作，对于阿里系而言，影视链条得到进一步加强，这无疑是阿里的“电商+电视”战略的重要一环。从内容原创到发行、分销、传播到终端再到整个IP的衍生，将娱乐与传媒的矩阵做大，将整个产业链打通，将是阿里生态的完整布局。
融合网总编辑吴纯勇对上证报记者坦言，随着阿里与广电领域合作的不断加深，对广电行业而言可谓利弊同在。好处之一是解决了资金短缺难题。阿里的强大财力可以在短期内解决广电旗下的有线电视行业资金困乏这一老大难，各地有线电视网络运营商可以快步完成诸如数字化、双向化改造、有线网的整合等等。其次是解决技术创新难题。无论是有线数字电视还是互联网电视，作为相应的运营商及牌照方在其技术、业务创新等方面始终存在一定的短板，而阿里巴巴旗下的诸如支付宝、淘宝、移动操作系统YunOS等将会根据相应屏幕的需求进行创新。与阿里合作还解决业务创新难题。
但弊端也显而易见。若阿里真能成为一个虚拟的全国有线电视网络运营商，这对于原本就整合进展很难的有线电视网络可谓再次“雪上加霜”。而且体制问题较为沉重的广电行业，在诸如人才培养及储备、业务创新、技术研发、市场运营、产业开放性等方面存在着一定的软肋。(责任编辑：方向)
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