杨伟东:我所说的土豆不只是土豆网(5)
□人物对话
杨伟东：正在一步步接近盈利
从优酷、土豆合并伊始，关于土豆被边缘化的言论就一直在坊间流传。为推进优酷和土豆的差异化，实现协同发展，今年4月，优酷土豆集团宣布调整组织架构。杨伟东加入后的土豆，会有什么不一样呢？
>>谈现状
土豆人员还需磨合
问：此前集团调整组织架构宣布进入BU（业务单元）化运营阶段，BU有多大的决策权？
答：BU化之后，优酷和土豆两个品牌独立运营，由集团提供统一支持。BU有非常大的自主权，包括人、财、事三方面，甚至可以说相对独立。如果你参加公司管理高管会，你会发现古永锵一点都不像领导，BU化之后他总在说你需要我支持吗？你需要我怎么来支持你？
问：BU和集团发生分歧会如何处理？
答：通常先由各方各自阐述自己的道理，该说的都说了，谁是事情的承担者和责任人就由谁做决定。我跟古永锵在感性和理性方面都挺有默契，好像从来没有发生过什么分歧。在定好土豆的方向后，具体的做事上没有碰到任何他的反对，也许在他看来，我想做的正是他想做的事，即使这个事情失败了，失败的成本也是可以承担的。
问：目前优酷土豆内容上的差异化到底如何？
答：优酷土豆在版权内容上面的确比较接
近，但是用户对于版权内容的观看其实是需要编辑推荐。优酷首页频道的推荐偏向于主流人群，而土豆从内容的选择到编排到整个页面的内容推荐会更偏向于年轻人喜欢看的内容。虽然是同一个菜市场，但做的菜不太一样。此外，除了整体采购，BU也可以提要求，以《快乐男声》为例，优酷有土豆没有，土豆是主动放弃的，我倒真想知道没有快男，土豆会怎么样。下半年，集团将为土豆专属采购更多年轻化的内容。
问：你觉得目前土豆还存在什么问题？
答：刚来的时候觉得最大的问题是大家没统一思想，统一方向，所以我进来的100天最专注的问题是人。截止到目前土豆各个领域的领导者全部到位了，下一步需要磨合好，这需要一个过程。不过目前共同的文化气质是越来越明确了，都是想挑战，想做一些事儿，土豆范儿。觉得目前都没有太大的问题，问题都在解决之中。(责任编辑：admin)
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