酷6的《纸牌屋》启示：大数据打通盛大平台(2)

UGC道路

显然，利用大数据来打通这个娱乐帝国的各大平台的业务壁垒，让用户之间形成有效整合，即游戏的用户能在酷6网上“散步”，起点中文网上的文学发烧友也能成为那些黄金播客的粉丝，从而盘活整盘棋局，这是陈天桥一直在思考的问题。

与此对应的是，盛大广告平台悄然上线，打通了酷6网、盛大文学、盛大游戏等盛大旗下站点。据盛大内部人士透露，盛大广告平台与传统搜索引擎广告平台的不同之处在于，平台付费方式采取预付费制，以点击收费，广告主出价代表竞价意愿，计费点击单价不超出广告主设定的价格．

不过，打通各大平台之间的障碍，形成一个娱乐系统显然不是一蹴而就的事情。2011年11月，盛大网络宣布从纳斯达克退市后，陈天桥将盛大资产打造为内容“三横”（游戏、文学和视频）及工具“三纵”（支付、云计算和广告），试图通过其交织、整合、渗透和扩张中谋局。在盛大的庞大版图中，酷6是三驾马车中重要的一环。但是，如何盈利一直是摆在酷6面前的主要挑战。3月15日消息，酷6传媒公布的截至12月31日的2012年第四季度及全年未经审计报告显示，酷6传媒2012年第四季度总营收为335万美元，当年第三财季净亏损为325万美元，上年同期净亏损为394万美元，与两者相比本季亏损有所收窄。

众所周知，酷6由李善友创建于2006年，2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。次年，获得输血的酷6达到史上最风光时刻，豪掷3亿元掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。2011年3月，李善友卸任。5个月后，原盛大集团战略整合部门施瑜走马上任，出任酷6网CEO。随后，酷6全面进行战略转型，放弃原来投巨资买大片的模式，转而专注社区化、UGC和短视频。施瑜称，时逢优酷土豆合并在即、电视台大而全概念大行其道，新酷6却另辟新径，欲说UGC。他坦陈，“我刚接手酷6时，它的技术其实是偏弱的。于是我们从谷歌、雅虎、苹果挖了很多技术人才过来，做搜索和CDN（内容分发网络）业务。”广告层面，有盛大旗下的盛越广告帮酷6做外包；版权采购层面，盛大旗下的盛世骄阳也有所支持；游戏层面，在探索盛大游戏的视频录制和分享；盛大文学层面，有作者访谈、在小说网页里推荐相关视频的尝试。

“我们绝对不会花一分钱去买长视频，但也不拒绝长视频的播放，合作模式是分成。”酷6副总裁陈昊斩钉截铁地表示，酷6的道路是“做Youtube的中国学习者”。她解释，在视频网站纷纷开始大剧时代的时候，酷6选择UGC模式的商业逻辑是：首先，每个视频网站都要面对的问题是用户缺乏黏性，而短视频作者与用户之间更容易产生互动与黏性；其次，移动互联网时代的到来与移动终端的普及，让人们的碎片化时间与产品碎片化更加吻合，短视频会有很大空间。

在2013年度艾瑞发布的《中国式UGC白皮书》报告中，统计了全球排名前五的互联网企业，其中facebook、Youtube、Wikipedia、Twit-ter四家都是UGC模式。报告中写道，中国式UGC和国外的UGC概念有很大不同，这一点尤其体现在内容产出与社交模式上。在媒体环境、文化背景等多重因素影响下，相比于国外UGC的话题、对象可自由变换等特点，中国式UGC则更重红人影响。

据悉，酷6有2.8亿注册用户，每天用户上传视频有10万至20万个。酷6一般会要求播客签独家合作，并给予相应的推广支持。据施瑜透露，目前酷6的独家播客比例在20%左右，播客的广告分成最高为50%，其UGC模式另一特点是：酷6对原创用户和内容有强烈的引导意识，按照娱乐、资讯、搞笑、科技、时尚等几十个不同分类，编辑团队会去发掘作者，帮他们分析个性、强项，并按市场需求帮用户们策划选题。

施瑜说，这些分类其实就是频道。未来，酷6会像一个电视台。而这个思路其实是从盛大文学学来的：盛大文学旗下也是7个文学网站，分别有男性、女性、情感等不同的内容定位，UGC模式也同样是编辑发掘合适的作者，签约，合作策划小说选题。付费阅读的收入由网站和作者分成。借助这个模式，其中的起点中文网在巅峰时期曾经拿下90%以上的网络文学市场份额。

不过，一个不容忽视的问题是，由于UGC的内容时间较短，视频网站目前的主流收入源是影视剧等长视频的“贴片广告”，UGC多以短视频为主，虽也有贴片展示，但这样的广告形式并不完全适用于短视频。陈昊认为，广告主出于电视平台平移互联网的投放惯性，目前还是以投长视频为主，对短视频投放并没有特别清晰的概念，适合UGC短视频的广告产品亟待开发，因此其广告市场还需要一个逐步培育的过程。