酷6＂过渡＂CEO施瑜：为何从视频转向网络招聘

与盛大体系下子公司CEO“激烈离职”的方式不同，帮盛大收拾酷6网“烂摊子”的施瑜在担任两年CEO后的离职相对低调平静。没有类似酷6网的大裁员抗议、也没有类似盛大文学宫斗般的剧情，施瑜简单的用“完成过渡CEO使命”这样的自我评价低调离开。

2011年施瑜出任酷6网CEO时，被外界认为是盛大派系对酷6的全面接管，外界对于施瑜也并不熟悉。2009年前后盛大大量引入了职业经理人，施瑜是其中一位。在加入盛大之前，施瑜在毕马威工作了6年，加入盛大之后他在盛大集团总裁办担任主任。

将自己定位为职业经理人的施瑜，在盛大整治酷6网后迎来了职业转折，先是出任酷6网COO兼总编辑，数月后从代理CEO朱海发手里接过CEO的重任。这对于施瑜来说是一个机会，因为对于职业经理人来说，最高的追求就是掌控一家公司的命运。

离开酷6

这并不是一个轻松的工作，尤其是当时的酷6经历创始团队员工出走而元气大伤。施瑜所要处理的首先就是稳定局面，接下来按照盛大的思路来整顿酷6，比如砍掉版权投入强调转型UGC、以及开发精准营销广告系统，希望能让掉队的酷6能有一条新出路。

在各大视频网站激烈厮杀版权、图谋合并的环境下，酷6面临一条艰难的道路，大乱之后也处于“非主流”的位置，甚至在一些财报后的电话会议上，面临没有投资人提问的尴尬局面，即使是砍掉大量的版权成本，酷6也依然持续亏损。

而这也被外界看做是施瑜离职的原因，他在接受新浪科技采访时并没有正面回应，仅用“原因很复杂”简单带过，在他看来过去两年能做的事情都已经做了，至少酷6从2011年一塌糊涂的局面走向稳定，虽然没有盈利，但是亏损逐渐减小并且依然有比较高的流量。

酷6如何能够再提高？施瑜认为第一是需要很多资金的投入，第二则是战略上更为坚决，第三则是依然需要很长时间的培育。但是在盛大集团的掌控下，这些方面在酷6都很难实现，也让施瑜觉得未来发展很模糊，而在民营企业工作了7年，他突然开始怀念外企的感觉。

在互联网发展有年头上规模的公司里，盛大比较喜欢用职业经理人，但通常又和职业经理人们“不欢而散”。像其他离开盛大的职业经理人一样，“与陈天桥是否有矛盾”这样的问题施瑜并不会回答，何况他算是性格比较温和的类型。

职业经理人

由于从毕马威做咨询出身，施瑜对自己的定位就是职业经理人而不是创业者，这样一群人的特质是，可能对行业并不是特别懂，但优势在于对企业管理的把控、以及经营和战略上的把控。所以与从行业里做出来的人往往去选择创业不一样，施瑜依然选择做职业经理人。

“毕竟每个人都有适合自己做的事情，创业面临资金压力竞争压力，和职业经理人的生活状态不一样。”施瑜认为，虽然中国互联网公司里创始人文化比较强烈，但职业经理人将会是个大趋势，“中国互联网公司很年轻，创始人也都很年轻，再过5-10年职业经理人不可或缺。”

事实上职业经理人在美国非常普遍，即使是互联网公司，像扎克伯格这样年轻的Facebook(54.86, 1.05, 1.95%)创始人，也是请了职业经理人来打理公司，就更不用说Google、Yahoo以及苹果以及更加传统的美国科技公司了。

今年在中国互联网发生的两件大事，就是马云和史玉柱宣布退休，而都由内部选拔上来的“继承者”接任，而这几年互联网高管在各个企业中的流动频繁，也大有职业经理人化的趋势。至于互联网公司中最高调的职业经理人唐骏，施瑜则笑称是学习的榜样。(责任编辑：韩杰)