如何理解2012年以来视频行业变化
2012 年以来视频行业发生了一些新的变化，包括：视频企业成功迫使版权价格跳水并避免洗牌发生；视频企业开始利用流量进行版权合作；视频企业提供的内容近似门户网站，而非 Hulu 或 Youtube 模式。
这篇报告是对以上行业性问题的思考，我们认为，集体放弃通过短期血拼一战决胜负赢者通吃的竞争思路是理解今年以来各大视频企业战略方向转变的基础。其实质是回归互联网企业竞争的本质。传统电视媒体的竞争本质上是基于垄断差异化内容的竞争，而互联网企业(尤其是中国互联网企业)是入口和流量的竞争，在内容上则偏向综合，重视长尾效应。
在梳理了中国视频企业的流量变现方式，并选择拆分广告收入的影响因素做为分析中国视频企业的前景的主线之后，我们提出以下观点：
视频企业的竞争不再是试图垄断热门内容资源一举逼退竞争对手赢者通吃型了，而是在保证生存的基础上，试图通过差异化的服务和体验来逐渐拉开和竞争对手的差距，同时布局移动终端的入口抢占下一个市场热点的有利位臵。因此现阶段大规模的视频企业间的整合基本没有可能；
随着在广告投放热门城市的流量增速放缓以及贴片广告数量接近极限，收入增长的主要动力来自于一线城市广告价格的逐步上升，以及广告主在二三线城市投放预算的逐步增加，视频广告的增速会降低。但是随着内容成本的进一步降低，领先的视频企业可以开始盈利。我们认为视频行业大的机会降临在于移动终端，大规模的市场整合会发生在移动终端流量增长开始放缓的时候。
视频行业最终仍然只是整个更加庞大的内容价值链上的环节。在美国有成熟内容产业链(由传媒集团所控制)的情况下，是内容的所有者制定了网络视频行业的游戏规则。但是在没有成熟内容产业链条的国内，是做大的渠道商向上控制内容环节，并创造内容价值链，互联网的内容分发和支付方式使这条链条得以成为可能。当然我们还是需要强调这是长期的前景，并且是以视频企业完成整合为前提的。(责任编辑：admin)
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