李善友出局酷6背后：江湖侠义与资本恩怨局(4)

利：李善友独乐乐

故事本来随着李善友的离开而收场，毕竟在中国，一家公司被并购后,创始人离开屡见不鲜。

然而，接下来震动业内的酷6大裁员，将故事推向了另一个高潮。

2011年5月，在李善友卸任CEO的2个月后，酷6大裁员。

本来裁员司空见惯，但陈天桥没有想到，那时正值微博火爆，离职员工在微博上持续声讨，在舆论上达到了裁员史前所未有的爆炸效应。

这场风波貌似和已经下台的李善友无关。但“我不杀伯仁，伯仁却因我而死。”

带有侠义气息的李善友是酷6的灵魂人物，李的离开，还在感情上让员工难以接受，而此时冷面的陈天桥又过于强势，快刀斩乱麻激发员工不满。

此外，由于李善友的掌舵的酷6带些江湖气，有些事一拍板就定，内部职权设置存在交叉冲突。原有的领袖凝聚力的失去，让潜在后遗症日益凸显。

“走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣，而（朱）海发（当时酷6代理CEO）是一剂新药。”李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，已经衰落。

2011年，5月20日，正值裁员高潮之际，李善友在微博中写道，“连续两天打开书本，一个字也看不进去，却看到一颗颗活泼、昂扬不屈的心。子在川上曰：相煎何太急！”

一位盛大员工告诉腾讯科技：“被誉为‘京城十大讲师’之一李善友口才和文采极佳，这是李打出的苦情牌。那时，主流舆论认为李是一个受害者的角色，但其实真正心痛的应该是陈天桥。一个自己看好而买入的希望，却每日挖肉一样的亏损，无异于锥心之痛！”

在上述人士看来，理性分析，陈天桥的裁员是正确之举，不能一直拿盛大兄弟们赚的血汗钱来填补酷6这个窟窿。

收购酷6是陈天桥一桩投资买卖，追逐利益天经地义，持续亏损，人员臃肿，裁员下台是理所当然。

而面对李善友扔下的烂摊子，如何扭转？要么开源来增加广告收入，要么节流以压缩开支。开源难以一蹴而就，节流却能立竿见影。

更有人士指出，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。在他看来，虽然李善友已经辞任CEO，但直到2011年7月，李善友仍是酷6公司董事，掌握一定的话语权。

不过，上述说法或许只是局外人的猜测和臆想。对此，腾讯科技向李善友发短信和邮件求证。截稿前，未得到李善友的回应。

目前，盛大在酷6这个资本押注上仍在亏损。除了陈天桥，酷6此前的投资人也是受害者之一。

按照公开披露的数据，在被盛大收购前，酷6共融资两轮，金额共4500万美元。一般而言，两轮融资投资人约占酷6总股本的40%，据此估算，当时酷6估计达到近1亿元，4000万美元出售，投资人巨亏。

但据腾讯科技获悉，酷6两轮实际融资额度为近2200万美元，实际估值则为3300万，和卖给盛大的4000万美相比，先入足的投资人获利颇微，如果先期的投资者没有退出，酷6市值被缩水后，损失更大。

有不愿具名的投资人认为，在酷6大溃败过程中，李善友是唯一的获利者。酷6亏损的资金来源于盛大，最终出局后其个人仍获利近700万美元（除去团队所持股估算）。

消息人士说，李善友的旧部高管持股比例较低（近占10%），在股票被回购后，所获得财富较少。现实中，随着酷6的衰败，基层员工期权已基本沦为废纸。

创业喝二锅头，散伙喝茅台。不过，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。至于其中缘由，也许正如业内人士猜测：“在被出局酷6的整体风波中，李善友闭口不提个人不爽，或许正是因自己获利，得了便宜不能再卖乖。”