李善友出局酷6背后：江湖侠义与资本恩怨局(3)

怨：失败结局从第一天就已注定

然而，短曲终，人离散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO，双方蜜月期结束。

“结局从合作的第一天起就已注定，两个人的性格截然不同，矛盾发生是迟早的事情。”一位熟悉李善友和陈天桥的业内人士如此强调。

在前酷6员工心里，李善友讲究人情，重兄弟义气，是酷6的精神领袖。别人叫他老大，他也爱用兄弟称呼人，颇有几分江湖侠义。

“我是李善友，善良的好朋友。”这是李善友开场白的常用词汇，现实中，李善友确实善于结交朋友。

土豆网一员工表示：“虽然公司层面是敌人，但我个人一点也不讨厌他，喜欢他的凝聚力和仗义。”

原酷6总编辑陈峰说：“李善友基本上不靠职场原则来和身边的人相处，而是靠江湖义气和个人感召力来带队。”

成也江湖义气，败也江湖义气。创业时候，自己说了算，李善友的江湖侠义，起了很好的鼓舞士气的作用。但在盛大介入之后，人情和职场、资本元素掺杂在一起，团队们有所失落，潜在问题随之滋生。

因为很多兄弟情义的人加盟，公司人员较为臃肿。据传，酷6当时的销售人员最高达200人，多于优酷和土豆。

比较之下，陈天桥作风强硬，任人喜欢亲人和同乡，喜欢“成本杀手”和“执行高手”。陈收购公司的策略是：先低价买入，再看业绩，不合格，就换人。

而李善友在盛大接盘酷6后，采取了豪赌的高举高打策略。据腾讯科技获悉，在被收购之前，因为缺乏资金，李善友对市场推广费用卡的极为严格。收购后，其市场推广费用是同行的2-3倍，很多是不必要的大手笔开销。

李善友当时买版权也出手阔绰，间接推高了价位，一度让对手们极为恼火。

此前，按照众多媒体的说法：对于酷6公司长远战略，李善友倾向做影视剧，陈天桥却想做成本较低、他自己一直情有独钟的视频新闻。

因为陈天桥早有新闻情结，2005年3月，陈就曾发动参股新浪的“偷袭”行动，未果后投资了几家新闻网站。

性格和个人喜好的打法不尽相同，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。

坊间传闻，在盛大收购酷6不久，陈天桥曾多次给李善友打电话指责李的不足。“你们网站的内容比优酷差远了”类似的批评屡屡出现。

知情人士透露，李善友离职早在酷6被收购时就已和陈天桥约定，只是后来时间比约定提前了数月。陈天桥身边的人也表示，对于李善友的不满，陈天桥已经忍了好几个季度，直到糟糕业绩的披露，刺激陈天桥必须快刀斩乱麻。

2009年，陈天桥给了李善友3亿元，酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。

从账面看，一年后，李善友将这3亿元打了水漂，高打高举的激进版权卡位策略并未获得成功。

酷6财报披露，2010年酷6营收2030万美元（广告收入1440万美元），亏损额却达5150万美元，是营收额的2.5倍。而对比同时期，优酷仅广告收入就高达5870万美元，而酷6的成本支出超过6000万美元，接近优酷的7040万美元。

于是2011年3月，李善友被迫提前下台，毕竟对于酷6的巨亏，其难辞其咎。

虽然后来优酷的发展证明影视剧的路线正确，但陈天桥当时已经对李善友失去耐心，换人迫在眉睫，以至于在未找到合适CEO之际，让视频门外汉、盛大首席投资官朱海发暂代。(责任编辑：admin)