视频网站竞争激烈 泡沫破灭在即

在互联网行业，一个细分领域通常是一家独大，比如搜索有百度、即时通讯有腾讯、网购有淘宝、邮箱有网易、微博有新浪、娱乐有搜狐。原因是当一种行为成为用户的习惯后，习惯很难改变，以至于模仿者很难超越。然而，2005年前后出现的网络视频行业，却有很多个竞争者。在资讯如此发达的时代，大家发现某类商机的时间差在不断缩短。况且，对于视频行业的前景，在网络环境日渐成熟的今天，实在不需要太多的想象力。这也导致了这一行业几乎在同一时间段涌入了众多的竞争者。

 

现在经历了6年多的纷争，视频网站行业仍形成不了一家独大或几家独大的现象。而大家喜欢拿来做比较的美国，已经基本确立了YouTube占据绝对市场份额的事实。虽然突击者hulu在这两年迅速崛起，但通观整个美国网络视频行业，YouTube占据的市场份额难以撼动。相比之下，中国则显得热闹得多。从目前资本对中国视频网站行业的态度来看，大家似乎都有必胜的信心——一如既往地烧钱。

这年头，玩网络视频的，谁都不差钱。这似乎是每个从业者都在向外传达的信息。据称，1月份酷六的年会，全场头奖是10万元，大致同期的搜狐视频的母公司搜狐娱乐的年会，全体员工排队和老板玩“剪刀石头布”，赢者最大的红包是3万，且赢家永远是员工。

尽管连业内人士都承认了这一行业已经出现泡沫化，但谁都不相信自己会是泡沫先破裂的那一个。

模式之争

新的视频服务是否需要兼备用户生成内容和专业视频？是集合各大媒体公司的视频精华还是只专注于一家公司？用户是否喜欢将电影或电视剧下载到自己的电脑上，然后上传到IPAD上？抑或用户更喜欢一次性观看的视频流？如果是这样，他们是愿意安装视频播放程序,还是坚持要求在浏览器上观看视频？用户是否愿意付费观看视频？网站是否应该通过广告来获取营收？

有多少种习惯，存在多少疑问，就有多少模式存在。

从用户观看的方式划分，大致有以PPlive和PPstream为代表的软件观看派；以verycd(现已关闭)为代表的下载派；还有以酷六、土豆、56网、乐视网、奇艺为代表的线上观看派。这三大派中，线上观看数量最为庞大，而下载派因为版权问题和线上观看效果的提高而日渐式微。此外，线上观看派又可大致分为两大类，一类是综合类，被归为YouTube模式，另一类则专注做影视剧视频，被归为hulu模式，代表者有乐视、奇艺、搜狐视频。如果再细分下去，这些YouTube们也各自走着自己中国特色的差异化路线：例如优酷和土豆坚持综合，酷六和56网侧重短视频。

哪种模式更优？现在自然难以定论。英国知名杂志《经济学人》对YouTube有这样一段评论：用户观看视频的次数显示，YouTube已经发展成为网络视频领域的主导者。该网站的社会和政治地位已经无法让人忽视。从“奥巴马女孩”系列视频、系鞋带教程到折纸手工、瑜伽和韵律操教程，YouTube已开始在改变人们的生活。但该网站面临的困境是：大小广告商都不愿意碰用户生成内容，至少，这种内容的质量无法控制，偶尔还会出现令人不悦的内容。

因此，没有一家品牌愿意沾惹网络视频。而且，很多视频内容都是非法的，盗用了媒体巨头的版权内容，并被粉丝们上传到YouTube上。以维亚康姆为主导的媒体巨头们向YouTube发起了诉讼。因此，对YouTube而言，成本无法控制，营收也无法得到保障。毫无疑问，YouTube成为了一种社会现象，但不是一种商业模式。

正如hulu的崛起给YouTube带来的冲击，奇艺在2010年的横空出世，也让中国的视频网站泛起了不小的涟漪。百度东家的背景令这家网站一成立便受到了关注，而坚持做正版影视视频的乐视，已经在这个行业耕耘了6年多，刚开始一直寂寂无名，只由于中国近几年的版权问题得到了前所未有的重视，才让乐视有了出头之日，也给了奇艺一个最好的切入点。乐视之于热爱通过网络观看影视剧的用户，还真有点“暮然回首那人却在灯火阑珊处”的意味。(责任编辑：admin)