网络视频版权价值日益凸显 广告“钱”景飘红(3)
“模式，是个伪命题”。古永锵坦承，在路演时，国外投资人都是很主观的用固有的美国模式去套、去对比。但是，实际上，中国媒体合作环境、用户原创环境、以及中国影视制作和发行，都和美国没有可比性。
于是，在业务模式上，优酷被“包装”成为Youtube+Hulu+Netflix三种模式的综合体。
对比中美的同业公司会发现，在中国，由于数码摄像等设备的使用历史较短，用户分享的视频质量普遍较低，也就很难吸引高质量的广告主，而Youtube模式在美国的发展则不一样;同样，Hulu的成功，与其强有力的两大投资方——美国国家广播环球公司和新闻集团对其正版内容的支持密切相关。而中国影视资源高度分散，一方面，需要广泛与电视台合作，要取得优质正版视频需要不断砸钱购买热门资源，这也就衍生了“买来独播剧还需要分销以分摊成本”的模式。
而且，鉴于中国网络剧的量少质低，中国视频网站还诞生了非常有本土特色的“自制剧”，它满足了内容差异化的要求，也缓解了网络版权费，同时还可以为广告营销提供切入点。
正所谓，存在即合理。在中国视频行业业务模式尚无清晰界定的阶段，一切模式其实都是因盈利而诞生、因不盈利而消亡。从初创时期模仿Youtube，中期模仿Hulu，然后在内容自制、无线视频、付费渠道上，优酷和土豆们，一直在对盈利模式进行探索与尝试。
“当收入过亿，我们就已经在盈利之路上了。我们希望继续提高行业门槛，追加投入其实就是巩固竞争优势，当收入增长速度超过投入的增长速度，盈利就成了早晚的事。”古永锵说他并不着急。
在古永锵的愿景中，优酷最终将“三网合一”。其2011年的短期目标则是，继续在技术和正版内容上投入、提升用户体验以及改良渠道建设和拉动规模化的收入。
优酷以用户数量多和播放量大来吸引广告主，土豆则一度以灾凭绾椭踩牍愀胬次引广告主，搜狐则具有独特的媒体平台优势，通过搜狐的媒体、sns、微博、游戏等一系列产品为广告主提供互联网整合营销服务。今后，各凭本事笑傲江湖的时代将渐行渐远。
“视频行业今年可能是淘汰赛的最后一年，分水岭将在今年会分开，到时候竞争格局会比较明朗。明年开始就真的该赚钱了。”罗江春认为，现在视频行业已经不再是单项的比拼，而是一场综合实力的较量。“如果上游没有产业链支撑;中间没有极强的技术创新优势，优质用户体验;下游没有市场营销能力和视频分销能力，中国视频行业的结果只会是烧钱越来越多，离盈利越来越远。”
(责任编辑：admin)
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