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互联网巨头想买下一个数字经济未来(2)

来源:方军 作者:方军 责任编辑:方向 发表时间:2017-12-22 10:36 
核心提示:2017年真正的大热门是互联网和各个产业领域的融合。这被冠以互联网+、新零售等各种名称,也有人造出OMO(Online-Merge-Offline)这样的新缩写词出来。相对而言,我更愿意说,这是一种与传统经济、互联网经济相对应

2017年真正的大热门是互联网和各个产业领域的融合。这被冠以互联网+、新零售等各种名称,也有人造出OMO(Online-Merge-Offline)这样的新缩写词出来。相对而言,我更愿意说,这是一种与传统经济、互联网经济相对应的“数字经济”。

因而我们或许可以这么解读,腾讯和阿里巴巴大笔买买买,是为互联网与实体经济融合做准备,在未来数字经济中,它们希望继续保持在互联网产业里面的绝对优势。

资金和流量就是它们当前最强大的资源,二者均在动用这两种资源布局未来。

数字经济:线上线下的全面融合

关于线上线下融合,曾经火热的、专注于服务业的O2O(Online-to-Offline)未能达成目标。

但现在看起来:

不管是盒马鲜生、超级物种等从线下店出发的,

还是京东超市、天猫超市等从线上店出发的,

还是美团、饿了么等从外卖等服务出发的,

又或者小米生态链或网易严选等从商品制造端出发的,

它们都展示一种可能性:线上线下融合似乎找到了新路,数字经济开始涌现。

特征1:重资产

前几年的O2O未能成功,除了时机当时尚未成熟之外,一个关键原因可能是,要融合互联网和实体产业,互联网公司试图仅轻资产做对接匹配的技术平台、试图以平台模式和互联网流量去撬动某个庞大的实体产业并不现实。

对比而言,京东的物流配送基础设施建设、美团与饿了么的外卖骑手配送队伍、共享单车公司大量投放的自行车、以及直接参与商品生产的小米生态链,采取的都是重资产路线,并深入介入产业链条对之进行大改造。

现在,腾讯和阿里巴巴的买买买,则是更大规模的重资产。

特征2:线下

实物电商和生活服务交易通常有线上流量、线上店面、线下店面、生产环节等数个环节。从桌面互联网到移动互联网的变迁中,重点变化均发生在线上,移动互联网带来了大量的新用户和有待满足的需求。

即便像滴滴出行、小猪短租这样的公司略介入线下,它们做的也主要是以互联网平台来“赋能”或“动员”服务的提供者接入互联网,它们至多会以某种方式去规范和提升服务质量。(责任编辑:方向)

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