国家电网着力苦练内功 深化改革提升管理(2)

在复杂多变的形势中

迎难而上

改革、管理、创新，需要改变传统发展模式、突破既有机制框架、调整各种结构关系，会触及利益格局调整，不可能一帆风顺、一蹴而就。

面对挑战，我们如何迎难而上？国家电网公司总经理助理兼华北分部主任孙刚态度坚定：“虽然当前形势严峻，但改革发展意义重大，我们将进一步增强改革意识、责任意识、忧患意识、争先意识和纪律意识，更好地推动公司科学健康发展。”

走别人没有走过的路，需要敢为天下先的胆识和勇立潮头的锐气；而要把路走好，把队伍带好，则需要各级领导干部，特别是主要负责同志切实履职尽责。“越是关键时刻，越要牢记责任，不怕吃苦吃亏吃气，不怕担风险。”国家电网公司年中工作会议对各级领导干部履职尽责提出更高要求。

改革、管理、创新是一项系统工程，需要按照科学发展观的要求，提高决策的科学性，增强措施落实的协调性，打造高素质的员工队伍，进而才能使改革发展的进程更加顺利。

提高决策的科学性，需要加强顶层设计，建设国际一流集团总部。深化改革、管理、创新，“首先要从总部抓起，在事关国家电网公司全局和长远发展的问题上，总部要出思想、出思路、出举措，提高驾驭复杂局面的能力”。刘振亚总经理强调，总部全面提升管理效率、管控深度和广度，才能真正发挥核心和统领作用。

增强措施落实的协调性，需要抓好工作机制建设。“三集五大”体系建设中，机构建立、人员到位、体系运转仅仅是开始，最重要的是优化业务流程，健全完善横向协同、纵向管控、督导检查、考核评价等机制，保证机制变革后顺畅有序运转；管理提升活动中，要建立充满活力的动力机制、高效协同的运行机制、严格规范的内控机制、责权清晰的考核机制；科技创新要健全战略决策、成果转化、人才激励、协同共享和考核评价机制，提高资源综合利用效率、投入产出效率和成果转化效益。可以说，在年中工作会议报告中频频出现的“机制”二字，是国家电网公司协调推进各项工作措施落实的重要抓手。

打造高素质的员工队伍，需要加强人力资源集约化管理。随着“两个转变”的深化，人力资源管理的重要性更加凸显，特别是“三集五大”体系建设对提升人力资源管理水平提出了新的更高要求。对此，湖南省电力公司总经理李维建表示，湖南公司将严把人员入口关，循序渐进推进人力资源集约化管理。浙江省电力公司总经理李卫东则认为，高素质的员工队伍对推进“三集五大”体系建设具有重要作用，把员工的思想认识和行动统一起来，才能真正形成发展合力。

会上的分组讨论中，山东电力集团公司总经理李同智说，听完国家电网公司年中工作会议报告，他深受触动：“国家电网公司党组以强烈的危机感和使命感，长远地考虑了国家电网公司深层发展的问题；以强烈的紧迫感和责任感，强调了当前工作的重要性，为我们在复杂多变的形势中乘风破浪、一路前行指明了方向。”

与会者的一个共识是，在当前形势下，深化改革、管理、创新面临重重困难和挑战，但其意义重大、影响深远，需要国家电网公司上下始终保持清醒头脑，坚定信心，在“努力超越、追求卓越”企业精神的激励下，攻坚克难，不断向前。