国家电网着力苦练内功 深化改革提升管理

“抢抓机遇、应对挑战，必须坚持深化改革，强化管理，创新发展。这是我们推进‘两个转变’的基本思路和工作着力点。”下半年，要“加快改革创新，强化科学管理，提升发展能力，推动‘两个转变’取得新突破，确保完成全年任务”。

国家电网公司2012年年中工作会议报告以科学发展观为指导，以“深化改革 提升管理”为主题，立足现实，着眼长远，强调了改革、管理、创新的重要性和紧迫性，为今后改革突破明确了方向，引发了与会代表的强烈共鸣。

改革、管理、创新

任务重要而紧迫

翻开“十二五”以来国家电网公司重要的工作报告，不难发现，改革、管理、创新始终是关键词。

2011年国家电网公司“两会”工作报告指出：“变革创新是‘十一五’公司发展最突出的特征，也是提升公司核心竞争力和可持续发展能力的不竭动力，更是国家电网人始终不渝、执著不变的追求。”

2012年国家电网公司“两会”工作报告再次强调，要管理好、发展好公司，“必须坚持改革创新不停滞”，“加快管理转型，建立科学的管理体制和运行机制，提高管理效率和经营绩效”。

改革、管理、创新，已真正融入一项项重大的科学决策中，实实在在地转化为丰富的实践成果。在今年的年中工作会上，国家电网公司总经理、党组书记刘振亚以科研产业、国际化业务和物资集约化为例，阐述了国家电网公司在深化改革、管理、创新方面的主动作为和突出业绩。

在科研与产业方面，国家电网公司重组整合的步伐从未停顿。经过几次整合，科研与产业布局逐步优化，科研成果高效转化机制逐步健全，距离“打造世界一流的企业创新体系”的目标越来越近。

国网电力科学研究院院长肖世杰对此深有体会：“资源整合重组后，我总感觉要干的事多了很多。我们人员多，部门、单位分布广，要切实提高管控水平，提升发展效率和效益，任重而道远。”

在国际化业务方面，国家电网公司步步为营，在美国、欧洲、俄罗斯、菲律宾、巴西、印度、香港等地设立办事处，推进国际化战略，在更大范围、以更高水平参与国际竞争。

中国电力技术装备有限公司党组书记郭日彩说：“国家电网公司国际化战略的效益正渐渐显现出来。国外的输变电工程承包市场巨大，机遇空前，但任务也很艰巨，我们将充分发挥优势，努力消除不利因素，全力以赴完成任务。”国网国际发展有限公司党组书记陈国平则表示，要管理好、经营好海外项目和资产，就必须提升管理水平，以管理提升促进国际业务更好发展。

在物资集约化方面，从“十一五”开始，总部物资部、国网物资有限公司从无到有，物资采购由分散迈向集中，逐步打造了集中统一、精益高效的集团采购平台。目前，所有物资类采购全部纳入国家电网公司统一的电子商务平台，物资一级集中采购率达97.5%。

今年以来，在售电量增幅回落、经营形势严峻的情况下，国家电网公司经济效益保持了较好水平。这是近年来国家电网公司坚持“四化”方针、持续加强管理、深挖潜力、苦练内功的结果。

“我们要向管理要效益，在管理中解决存在的问题。”福建省电力有限公司总经理张磊表示。

改革、管理、创新，既是公司转变发展方式一以贯之的工作思路，也是着力解决当前发展难题、为未来发展提供持久动力的迫切需要。

今年，国务院国资委以强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展为主题，组织中央企业开展管理提升活动，以更好地应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式，实现“做强做优、世界一流”的目标。

在新形势下，国家电网公司迫切需要深化改革，加快建设以“三集五大”体系为核心的体制机制创新；迫切需要强化管理，坚持走内涵式发展道路，转变经营理念，增强质量意识、成本意识和效益意识，更加注重管理创新与变革，更加注重发展质量和效益。

正如刘振亚总经理在会上强调的：“管理必须反复抓、抓反复，就好比农民翻地，一遍接一遍，不留死角、永无止境。”(责任编辑：韩杰)