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国家电网着力苦练内功 深化改革提升管理

来源:国家电网报 作者:曾惠娟 姚雷 责任编辑:韩杰 发表时间:2012-07-16 17:07 阅读:
核心提示:今年,国务院国资委以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展为主题,组织中央企业开展管理提升活动,以更好地应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式,实现“做强做优、世界一流”的目标。

“抢抓机遇、应对挑战,必须坚持深化改革,强化管理,创新发展。这是我们推进‘两个转变’的基本思路和工作着力点。”下半年,要“加快改革创新,强化科学管理,提升发展能力,推动‘两个转变’取得新突破,确保完成全年任务”。

国家电网公司2012年年中工作会议报告以科学发展观为指导,以“深化改革 提升管理”为主题,立足现实,着眼长远,强调了改革、管理、创新的重要性和紧迫性,为今后改革突破明确了方向,引发了与会代表的强烈共鸣。

改革、管理、创新

任务重要而紧迫

翻开“十二五”以来国家电网公司重要的工作报告,不难发现,改革、管理、创新始终是关键词。

2011年国家电网公司“两会”工作报告指出:“变革创新是‘十一五’公司发展最突出的特征,也是提升公司核心竞争力和可持续发展能力的不竭动力,更是国家电网人始终不渝、执著不变的追求。”

2012年国家电网公司“两会”工作报告再次强调,要管理好、发展好公司,“必须坚持改革创新不停滞”,“加快管理转型,建立科学的管理体制和运行机制,提高管理效率和经营绩效”。

改革、管理、创新,已真正融入一项项重大的科学决策中,实实在在地转化为丰富的实践成果。在今年的年中工作会上,国家电网公司总经理、党组书记刘振亚以科研产业、国际化业务和物资集约化为例,阐述了国家电网公司在深化改革、管理、创新方面的主动作为和突出业绩。

在科研与产业方面,国家电网公司重组整合的步伐从未停顿。经过几次整合,科研与产业布局逐步优化,科研成果高效转化机制逐步健全,距离“打造世界一流的企业创新体系”的目标越来越近。

国网电力科学研究院院长肖世杰对此深有体会:“资源整合重组后,我总感觉要干的事多了很多。我们人员多,部门、单位分布广,要切实提高管控水平,提升发展效率和效益,任重而道远。”

在国际化业务方面,国家电网公司步步为营,在美国、欧洲、俄罗斯、菲律宾、巴西、印度、香港等地设立办事处,推进国际化战略,在更大范围、以更高水平参与国际竞争。

中国电力技术装备有限公司党组书记郭日彩说:“国家电网公司国际化战略的效益正渐渐显现出来。国外的输变电工程承包市场巨大,机遇空前,但任务也很艰巨,我们将充分发挥优势,努力消除不利因素,全力以赴完成任务。”国网国际发展有限公司党组书记陈国平则表示,要管理好、经营好海外项目和资产,就必须提升管理水平,以管理提升促进国际业务更好发展。

在物资集约化方面,从“十一五”开始,总部物资部、国网物资有限公司从无到有,物资采购由分散迈向集中,逐步打造了集中统一、精益高效的集团采购平台。目前,所有物资类采购全部纳入国家电网公司统一的电子商务平台,物资一级集中采购率达97.5%。

今年以来,在售电量增幅回落、经营形势严峻的情况下,国家电网公司经济效益保持了较好水平。这是近年来国家电网公司坚持“四化”方针、持续加强管理、深挖潜力、苦练内功的结果。

“我们要向管理要效益,在管理中解决存在的问题。”福建省电力有限公司总经理张磊表示。

改革、管理、创新,既是公司转变发展方式一以贯之的工作思路,也是着力解决当前发展难题、为未来发展提供持久动力的迫切需要。

今年,国务院国资委以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展为主题,组织中央企业开展管理提升活动,以更好地应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式,实现“做强做优、世界一流”的目标。

在新形势下,国家电网公司迫切需要深化改革,加快建设以“三集五大”体系为核心的体制机制创新;迫切需要强化管理,坚持走内涵式发展道路,转变经营理念,增强质量意识、成本意识和效益意识,更加注重管理创新与变革,更加注重发展质量和效益。

正如刘振亚总经理在会上强调的:“管理必须反复抓、抓反复,就好比农民翻地,一遍接一遍,不留死角、永无止境。”(责任编辑:韩杰)

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