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河北电力公司高质量推进“三集五大”体系建设

来源:国家电网报 作者:袁甜,罗永斌 责任编辑:芦婷 发表时间:2012-05-17 18:43 阅读:
核心提示:河北公司启动“三集五大”体系建设以来,在国家电网公司总体方案指导下,始终坚持实事求是、因地制宜,充分考虑该公司实际,全面吸收试点单位经验,缜密编制建设方案,深入研究,为新模式导入和试运行打下了良好基础。

正式转入新模式导入阶段 各部门业务按新职责运转

5月11日,河北省电力公司运维检修部检修管理二处按照“三集五大”体系建设方案,正式开始负责开展配网设备的检修、运行维护等工作。按照河北公司“三集五大”体系建设要求,该公司本部所有部门均已按照新的职责开始运转。河北公司“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段以来,各项工作任务正在紧锣密鼓地推进。

河北公司启动“三集五大”体系建设以来,在国家电网公司总体方案指导下,始终坚持实事求是、因地制宜,充分考虑该公司实际,全面吸收试点单位经验,缜密编制建设方案,深入研究,为新模式导入和试运行打下了良好基础。5月6日,该公司“三集五大”体系建设正式转入新模式导入阶段。5月11日,该公司本部各部门业务已按照新的职责运转。河北公司将在完成人员机构调整、资产业务交接等工作后,按照新的管理模式和业务流程开展试运行。

作为国家电网公司要求第一批完成“三集五大”体系建设任务的9家单位之一,河北公司具备诸多有利条件,具有集约化、扁平化、专业化运作的特殊优势。近年来,河北公司大力开展管理创新和技术创新,构建了统一的规划设计平台、设备状态管理平台和智能调度系统,全面推行调控一体化和营销自动化,为“三集五大”体系建设奠定了基础。该公司深入推进标准化建设和班组建设,为“三集五大”体系建设提供了坚强保障。

在建设过程中,河北公司坚持务实高效、稳扎稳打,以标准化的理念推动“五大”体系建设。该公司对应“五大”体系组织结构,梳理和编制符合“五大”体系运转的管理流程,完善工作标准、管理标准和技术标准的确定和编制,组织“五大”体系专业部门分析研究新旧业务模式下管理职责、工作流程的调整变化情况,分析不同部门和单位之间的工作界面,梳理并审核涉及专业体系间接口的工作流程180多个,涉及工作界面400多个。目前,河北公司共完成本部300余项制度、标准的制定和修订。

在“大运行”体系建设中,正是秉承标准化的理念,才使得工作质量和效率得到了大幅提升。建成智能电网调度技术支持系统,是构建“大运行”体系和实现调控一体化的重要技术支撑手段。河北公司制订了河北南网220千伏及以上自动化信息接入规范,依据标准的定值格式自主研发了定值导入程序,实现了定值单到系统的自动对应。以往数据库生成核对至少耗时4小时,现在只需要5分钟,工作效率提升了近50倍,创造了一人一天完成13个厂站接入工作的纪录。由于采用了自动比对的方法,整个过程不需要人工输入遥信点号、遥测系数等,减少了人为因素产生错误的可能,大幅提升了工作的质量和安全性,工作更安全、高效、优质、轻松。

本着“集约化程度再高一点”的要求,河北公司在“大营销”体系建设过程中,进一步集约大客户报装业务。该公司首先在石家庄供电公司开展试点,将石家庄市区近郊四个县的35千伏客户业扩报装集中到市公司,同时将其35千伏及以上输变电设备也移交市公司统一管理,提高城乡供电服务一体化水平。在试点成熟基础上,河北公司将进一步推广实施。

 

(责任编辑:芦婷)

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