李汝革主持召开公司财务集约化管理领导小组会议

2月29日，公司党组成员、总会计师李汝革主持召开财务集约化管理领导小组2012年第一次会议，公司财务、发展、生产、营销、科技、基建、信通、物资、产业、人资等部门负责人参加了会议。会议审议通过了财务资产部提交的《国家电网公司深化财务集约化管理工作方案（2012年版）》。

会议听取了财务资产部关于财务集约化工作推进情况及2012年工作方案制定情况的汇报。李汝革指出，公司财务集约化工作自2009年启动以来，各单位、各部门围绕“六统一、五集中”工作主线，做了大量艰苦细致的工作，财务管理的集约化、信息化、标准化、精益化水平得到了全面提高，公司经济效益和价值创造能力显著提升，财务在资源配置、资金管理、资本运作、经营监督、决策支持等方面对公司发展和电网发展的支持服务作用明显增强。

会议认为，公司财务集约化工作主要取得了五个方面的重要阶段性成果。一是财务政策标准体系得到健全。公司累计统一会计政策295项、会计与预算科目2.17万项、主数据标准1.16万项、财务与业务信息集成标准159项；建立生产运营和基建两套标准成本体系；整合规范了3253个财务机构、3270个会计主体。二是财务信息化水平得到提高。财务系统与主要业务系统基本实现互联互通，交互能力和协调融合水平大幅提高。会计凭证集成生成率达到95％以上。三是财务管控基础得到夯实。全面应用“一键式”报表功能编制财务报表。累计清查各级各类电网资产资产原值1.32万亿元，对35千伏及以上电网资产进行了价值拆分和细化管理。公司产权链条压缩到5级。四是财务资源配置能力得到增强。强化全面预算管理对公司经济资源的统筹调配作用，促进各区域、各板块协调发展。加强资金账户集中管理，资金归集率保持在99％以上，银行账户压降54％，内部及低成本资金占融资总额比重超过90%，年节约融资成本80亿元。加强资产重组整合，公司资本布局更趋科学合理。五是公司可持续发展能力进一步增强。公司2011年实现利润533亿元，创历史最高水平，电网、产业、金融各类单位经营实力和经济效益都得到明显提升。全年资本金来源比2008年增加1.06倍。

会议研究明确了2012年深化财务集约化管理的总体思路和重点工作，要求继续坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。

李汝革强调，各部门要认真落实好《国家电网公司深化财务集约化管理工作方案（2012年版）》，按照公司“三集五大”体系建设的决策部署，进一步将财务集约化工作向纵深推进。李汝革提出了四个方面的工作要求：一是巩固和加强基础工作，努力提高对财务集约化的支持和保障能力。要进一步健全内控制度，切实提升依法从严治企水平；进一步统一会计政策、会计科目，完善财务政策标准体系；进一步加强标准化建设，完善生产运营标准成本，健全直属产业单位标准成本体系，扩大基建标准成本应用范围。二是抓住重点，突破难点，强化措施，务求实效。尤其要下大力气解决好财务与业务协同融合、财务实时管控与在线监测、提高全面预算管理的集中精益水平和统筹平衡能力等难点工作。三是持续推进信息化建设，切实提高信息化应用水平。要在已经实现一级集中核算的重要成果基础上，进一步梳理财务与前端业务信息集成存在的问题，主观上破除制约信息集成的障碍，客观上完善信息共享的技术平台，不断提升信息集成共享水平。四是各部门要协作配合，共同努力，圆满完成2012年财务集约化工作任务。