公司确定2010年人力资源工作重点 加快建设统一集中的人力资源管

今年，公司将完善人力资源管控体系，推进体制机制创新，全面提高人力资源集约化管理水平。3月18日至19日，公司2010年人力资源工作会议在山东青岛召开。会议进一步明确了当前及今后一个时期人力资源工作的总体思路、主要任务，以及2010年重点工作。公司副总经理、党组成员陈月明出席会议并讲话。

2009年，面对复杂的环境和艰巨的经营发展任务，公司党组审时度势，深入学习实践科学发展观，全面推进人财物集约化管理。公司人力资源工作按照构建“一个体系”、实施“四个统一”、深化“三个加强”的总体思路，在控总量、保质量、调结构、防风险、强基础等方面狠抓落实，取得了重要阶段性成果；集约化管控体系基本形成，激励约束机制创新迈出新步伐，员工队伍建设取得新进展，人力资源基础管理工作全面加强，劳动组织改革取得重要突破，有效支撑了公司发展。在经营形势十分严峻的情况下，公司实现了企业效益持续提升，连续5年获得国资委业绩考核A级。

陈月明说，当前公司发展面临的新形势，对人力资源工作提出了新的要求，要认真分析形势，准确把握方向，采取切实有效措施，狠抓工作落实，主动适应深化“两个转变”的管理要求。公司党组对人力资源管理工作高度重视，刘振亚总经理对人力资源管理工作寄予厚望。要把握机遇，推进人力资源管理工作迈上新台阶。

会议要求，开展人力资源工作要以创新的思路超前研究“三集五大”管理体系，积极推进相关工作；结合建设坚强智能电网战略，全面改善队伍结构，控制总量、提高质量、优化结构、提升效率；要提高认识，严肃纪律、加强管理、完善制度，规范管理行为，加强管理调控，为公司可持续发展创造良好的条件。

会议提出，2010年及今后一个时期，公司人力资源工作总体要以结构调整为重点，以提高效益为目标，加快建设统一集中的人力资源管控体系，强化劳动计划和定编定员管理，严格员工队伍管理，加强收入分配规范管理，创新激励约束机制，加强人才培养，加强基础建设，实现人力资源管理水平的全面提升。

公司今年的人力资源重点工作包括：超前谋划，超前研究，提高规划的科学性和前瞻性，做好“十二五”人力资源规划编制工作；深化劳动计划和员工入口管理，提高年度计划的针对性和有效性，强化其调控作用；进一步加强劳动用工管理；加快解决生产一线结构性缺员问题；积极推进企业组织架构变革；巩固机构编制和定员管理工作成果；加强收入分配规范管理；加强和改进业绩考核管理；加强培训管理和人才培养；加强人力资源基础管理，全面落实集约化各项要求，确保实现全年工作目标。